近日，国网莆田供电公司组织部组织全体班组长开展2024年度岗位聘任制年度目标签订工作，通过明确年度目标，班组长们更加清晰地知晓各自的工作方向和重点。

年度目标并非仅仅是一张纸，而是一份沉甸甸的责任。班组长作为“兵头将尾”，在企业发展中起着至关重要的作用。推行岗位聘任制是深化国有企业三项制度改革的关键行动，是加强劳动用工契约化管理的有效途径，更是激发干部员工担当作为的有力抓手。国网莆田供电公司建立以岗位聘任制管理为核心的选人用人机制，把“敢不敢扛事、愿不愿做事、能不能成事”作为能上能下的重要评价标准，强化契约意识、竞争意识、危机意识，树立担当作为的鲜明导向。

据悉，自2020年全面推行班组长岗位聘任制以来，国网莆田供电公司在深入实施过程中逐步完善岗位聘任制管理实施方案，试岗期考核、年度考核、聘任期满考核内容和构成不断健全，考核结果应用日益严格，班组长能上能下的氛围愈发浓厚。

下一步，国网莆田供电公司将针对聘任制开展工作中存在的问题，修订完善岗位聘任制管理实施方案，进一步拓展聘任对象，优化年度考核构成，持续加强对班组长的管理和培养，为公司发展提供坚实的基层保障。（翁小翠 朱清霞）