本来已经撤出河南的富士康最近回来了，又回到河南了。这件事怎么看呢？
首先我们看一下背景。最近，富士康在河南做了两件事。第一，大规模招人，两周内招了 5 万人，而且还在继续招。我看了一下，待遇还不错，月薪 7000，奖金另算，另外还有双休和节假日，这个比以前恐怕还提高了。
第二，富士康在郑州不是新建一个工厂，而是建新业务的总部，准备造新能源车、造机器人等等。这比简单建一个工厂的意义大多了，因为它代表着富士康希望把新业务扎根河南。
所以我看到一些网友调侃说，“出走印度，归来仍是河南”。那么这个事儿，咱们深入分析一下。几年前我们看到新闻，富士康都要从中国撤退了，要去印度、越南。很多人还在担心以后打螺丝这类工作会不会就没有了。但是突然富士康回来了，原因是什么呢？原因恐怕有这么几方面。
第一，海外的情况并没有富士康之前想的那么好。比如说富士康在印度，工资是低了，但是印度工人的工作技能、工作态度、体能、工作效率，跟咱们中国的工人差距可不是一点儿半点儿。再比如说印度的营商环境也不稳定。在富士康搬到印度之前，富士康的竞争对手伟创很早就去了。
就在伟创的业务做的越来越好的时候，印度政府突然找出各种理由逼着伟创把代工的工厂卖给了印度本土的巨头塔塔。塔塔是一个家族企业集团，下面还有上市公司。所以，富士康一直也不敢把所有的宝都压在印度。相对来说，富士康在越南的工厂表现好一点儿，但也有问题。越南什么问题呢？缺电，动不动就拉闸限电，尤其是夏天。
反过来看河南，在富士康撤离以后，外贸的数据确实掉的很厉害，但是河南并没有躺平，一直在积极想办法。
第一，河南引进了比亚迪，因为比亚迪也在做手机代工的业务，多少能填补一些富士康撤走以后所造成的损失。
关键是第二点，河南又进军了新能源汽车制造，要把郑州打造成全国最大的新能源汽车生产基地。正是这一点把富士康给吸引回来了，因为富士康也想造车。
这个故事带来什么启示呢？我想有两条启示，咱们牢牢记住。
第一个启示就是产业必须升级。你不能用旧产业去把富士康留下来。旧产业仍然是搞组装电脑、手机之类的，这个产业早晚会被印度、越南或者泰国给抢走。咱们玩新的，玩新能源汽车，搞机器人，搞新产业。在新产业升级的过程中，它就需要我们的工人能力更强，我们的电更稳定等等。就是必须在产业升级中把这些外贸企业，像富士康这种企业给留下来。这是第一个启示。
第二个启示也同样重要，就是我们一定要认识到我们中国制造的能力或者优势是综合的。咱们不仅工人能干，训练有素，体能好，讲纪律，学得很快，受教育水平高，而且我们的基础设施不错，交通运输、电力供给良好，政府服务也很好，社会治安也非常好。我们自己都习以为常了，
你出国试一试？到巴西、西班牙、印度等国家，晚上 10 点钟以后女生不敢上街，不要说晚上 10 点，大白天有时候都不敢出去。拿个手机在外面拍照都很可能被别人抢。所以说我们要充分发挥我们的综合优势，通过这个综合优势，加上产业升级，把一大批外向性企业能够留下来。这就是富士康重归河南给我们的两点重要启示。
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