如果你在一家公司担任中层管理职位，那么你肯定会遇到不少难题。事实上，很多处于这一位置的人都会感到挫败和压力大，有时候他们甚至会考虑是否应该放弃这份工作。

下面我们来看看中层领导常面对的七大难题：

第一，压力挑战：困于中层带来的压力。

成功应对压力挑战的关键：学着忽略他人对你的限制而发挥领导力。

作为中层领导，你有一定的权力和威信，可以制定决策，享有资源，指导下属工作。但在某些领域你又缺乏权威，如果越界行事，可能会陷入麻烦。你的权力实际上是上司赋予的，如果被开除、降级或调部门，这些权力就会被剥夺，这无疑会增加压力。

每个中层领导受到的压力不同，这与个人性格和能力有关。除此之外，压力的影响还与以下因素有关：

1.授权：你的上司给了你多少权力？你需要承担多少责任？界限是否明确？

授权意味着为下属划定职责范围，然后给予他们自由。但这个自由的标准是什么？界限又如何划定呢？

2.主动性：怎样保持主动又不越权？

优秀的领导者往往不过多考虑界限，而更关注机遇。有时对主动性的追求能帮他们扩大责任、扩展权限，但也可能导致与上司冲突。

3.环境：企业和上司的领导风格如何？

每个组织都有独特的环境。如果你曾在大企业工作过，换到家族企业可能难以适应。

4.工作：你对自己的工作了解多少？怎样才能完成工作？

开始新工作时，你是否注意到自己的压力？你对工作的陌生程度越高，压力就越大。即使你学习能力出色，但如果不清楚如何完成任务，仍会紧张。

5.赏识：你能在得不到赞赏的环境中生存吗？

中层领导需要接受一个事实：你永远不会像顶层领导那样得到所有人的认可和赞赏。你越渴望赞赏和认可，就越可能感到沮丧。

仅仅认识到这些压力是不够的，你必须不断成长，学会缓解压力。

可以尝试以下几个方法：

1.坦然接受。

高层领导的工作并非易事，但有出色的上司时，做中层领导会更简单。出色的上司为下属开疆扩土，提供动力。高层领导的运筹帷幄使资质平平的次级领导者也能取得成就。得益于高层领导的帮助，员工才能不断前进。

2.知道该放下什么。

明确责任的界限有助于缓解我们的压力。最佳做法是询问上司对你的期望，并与上司持续沟通。

3.找到快速解决问题的方法，摆脱中层困扰。

每个身处中层的人都需要找到一个可以提供快速解答的通道。如果上司不爱交谈，实现这个目标可能很困难。在这种情况下，你必须寻找其他可以帮助你的人。

4.不要滥用职权，挥霍上司的信任。

如果你滥用职权，辜负上司的信任，蓄意诋毁上司或中饱私囊等，那你一定会在压力挑战中一败涂地。领导者行使职权时，他们的人品和诚信都会受到检验。

5.想方设法缓解压力。

面对压力挑战，你无法彻底摆脱，但可以想方设法加以缓解。全方位领导者不好当。成功的关键就在于从自己固有的职位出发，学着缓解压力、战胜困难并充分利用优势和机遇。如果能做到这一点，那你在公司的任何职位上都能得心应手。

第二，挫败感挑战：上司平庸无能。

克服挫败感挑战的关键：你的工作不是弥补上司的缺点，而是创造价值。

如果你在一个公司里担任中层管理职务，并且不得不听从一个能力有限或表现不佳的上司，这种情况可能会让你感到沮丧和挫败。

面对这样的挫败感，人们通常会尝试纠正上司的错误或者考虑辞职，但这并不总是适用于企业中的中层领导。无论你面对什么样的外界环境，最大的限制通常是我们自己的勇气，而不是上司本身。要记住，个人的性格和职位都是影响领导力的重要因素。通常情况下，中层领导的角色是为企业和上司创造更多的价值，除非上司的行为违反了道德标准或法律。

如果你的上司能力有限，你该如何在这种情况下创造价值？很多优秀的领导者在职业生涯中都会遇到这样的问题。实际上，你的领导能力越强，遇到能力欠佳的上司的可能性就越大。

这种情况可能很难应对，但通过努力，你可以在这种环境中坚持下去，甚至可能变得游刃有余。以下是一些建议：

1.与上司建立牢固的关系。

面对能力欠佳的上司，很多人可能会选择避开他，但你需要避免这种想法。如果你将上司视为敌人，那么在任何博弈中你都不可能获胜。你应该尝试了解上司，找到共同点，并建立稳固的工作关系。这样做的同时，你需要不断为公司的目标做出贡献，这可以帮助你更好地融入团队。

2.发现并欣赏上司的优点。

每个人都有自己的优点，即使是那些能力欠佳的上司也不例外。努力寻找你上司的优点，虽然这可能很难，或者你可能不重视或欣赏这些优点，但这些都不重要。关键是找到上司的优点，然后思考这些优点对公司有什么价值。

3.努力使上司的优点增值。

成功的途径在于充分发挥自己的优势，这一点也适用于你的上司。如果你认识到了上司的优势及其对公司的价值，那就尽你所能将这些优势发挥到极致。

4.得到允许后制定策略来弥补上司的不足。

作为领导，明智的做法是授权给下属，让他们来填补你的能力缺陷。这种方法同样适用于你的上司，但你处理的方式必须非常谨慎。如果上司没有提及，你就千万不要指出他的缺点；即使上司提到了，你也要有技巧地回答。如果他主动告诉你他的不足，你可以私下问他是否愿意接受你的帮助。总之，目标是帮助上司完成他不擅长的工作，从而确保他能充分发挥自己的优势。

5.为上司介绍优秀的领导力资源。

如果你正在努力提升自己的领导技能，你可能已经找到了很多关于领导力的学习材料。与上司分享这些资源，但要注意方法。千万不要说：“看看这本书吧，你很需要它。”而应该告诉你的上司：“我最近读了一本书，我想你也会喜欢的。”如果你发现书中的内容与上司有关或对他有吸引力，可以告诉他：“我最近读到一本好书，想到了你。作者和你有相似的背景，你可能也会喜欢。”然后尝试送给他这本书，如果他接受了，你可以继续分享其他材料。

6.在公共场合赞扬你的上司。

有些人担心称赞无能的上司会误导他人，或者担心别人会认为他们缺乏判断力。但实际上，其他人也能清楚看到上司的不足，只要你根据实际情况称赞上司的优点，就不会对你产生不良影响，反而还会为你赢得尊重。你对上司的赞扬不仅能增强他的信心，也能增强你自己的信心。

长期来看，为上司和企业增加价值总是有益的。随着时间的推移，他人会注意到你的才能并重视你的贡献。他们会敬佩你成功的能力以及帮助那些能力不如你的人的成就。你该做的就是不轻言放弃，不屈服于当前的挫折；但如果挫折越来越多，变得难以应对，这时候也许就可以考虑换工作了。