今天，广电总局政务新媒体平台“视听中国”在其策划推出的“高质量发展”专题中，刊发湖南广播影视集团（台）党委书记、董事长、台长、总编辑龚政文的署名文章《书写芒果高质量发展新答卷》，文章从六个方面介绍了湖南广电从高速增长转向高质量发展的实践经验。现将全文转载如下。

书写芒果高质量发展新答卷

湖南广播影视集团有限公司

（湖南广播电视台）

党委书记、董事长、台长、总编辑

龚政文

近年来，在全球数字化浪潮和国内行业急剧变革的背景下，湖南广电认真学习贯彻习近平文化思想和党的二十届三中全会精神，在主流宣传、优质内容、自建平台、技术创新、产业经营、人才队伍等方面持续发力，书写了一份地方广电从高速增长转向高质量发展的新答卷。

一、主流宣传彰显高质量发展的党媒属性

作为党媒国企，巩固壮大主流思想舆论是湖南广电的主责主业，是立台之本。深化头条工程、置顶工程。《湖南新闻联播》是湖南广电宣传总书记思想和形象的首要窗口，芒果TV、风芒专区的播放量超60亿次。打造芒果新闻大片。围绕总书记思想的湖南实践和国之大者的湖南担当，以精准的选题、极致的拍摄制作、有效的融合传播打造“新闻大片”，形成主流宣传新范式。打造湘派电视理论片。2020年以来陆续推出《从十八洞出发》《选择》《思想的旅程》《当马克思遇见孔夫子》等传播新思想的电视理论片。实施年度主题创制。自2020年以来，以“脱贫攻坚三部曲”“庆祝建党百年交响乐”“奋进新时代洪波曲”“新征程上谱新篇”为年度主题，创制了《中国》《岳麓书院》《问苍茫》《麓山之歌》等55部主旋律精品。今年，以“中国式现代化光明行”为年度呼号，已经和正在推出《深海之光》《日光之城》《马王堆·岁月不朽》等15部作品，让大小屏、各端口持续充盈社会主义的先进文化、精品文化。

2024年“中国式现代化光明行”主题创制

二、优质内容打造高质量发展的核心价值

优质内容是一家媒体、一个平台的生命线。湖南广电始终将优质内容作为高质量发展的核心竞争力。举办“芒果1%创意大选”，确保每年40%—50%的创新率，加速芒果爆款综艺诞生，今年推出了《歌手2024》《灿烂的花园》《城市捉迷藏》《花儿绽放》《乐在其中》等创新节目。据中国视听大数据（CVB），2024年上半年省级卫视晚间时段的首播文艺节目收视率TOP20中，双平台节目占12席，其中《歌手2024》稳居榜首。根据QM、云合数据，2024年上半年，芒果TV平台月人均使用时长6.7小时，排名行业第二，上新综艺有效播放排名行业第一。《歌手2024》开播以来，带动全国范围内省级卫视周五晚间同时段总收视率较播出前上涨超12%，芒果TV站内点播连续13期首日破亿。海外社媒平台累计播放量超3374万次，覆盖美国、马来西亚、新加坡等国观众超3亿。《人民日报》、新华社、美联社、《欧洲时报》等700多家国内外主流媒体纷纷报道。《歌手2024》的成功证明，只要将高水准直播、长视频戏剧等最能体现大屏优势的内容做好，持续输出优质爆款，就一定能重焕大屏生机。

三、自建平台夯实高质量发展的基础力量

具有国民级应用的平台是赢得未来的胜负手。近年来，湖南广电系统建设长中短贯通、音视频共进、有旗舰有战列的新媒体平台矩阵。芒果TV进入长视频行业前三，国有互联网企业第一，2023年有效会员6653万。芒果TV国际APP大力实施倍增计划，截至目前，下载量达1.9亿。内容电商平台小芒打造全新商业闭环，去年GMV达到103亿，今年保底160亿，冲刺200亿，今年力争盈亏平衡。风芒正在谋划打造以微短剧、微综艺、微新闻为主的下一代短视频平台，预计9月改版上线，与大芒形成赛马机制。数字文博大平台山海已于8月上线，开启新业态的探索之旅，正加快技术研发应用和文博资源入驻。截至8月底，5G智慧电台累计签约1233频，在全国具有广播频点的县级融媒体中市场占有率超60%。

湖南广电系统建设长中短贯通、音视频共进、有旗舰有战列的新媒体平台矩阵

四、创新技术提供高质量发展的“高能燃料”

我们提出做最懂科技的文化公司、最懂文化的科技公司，让文化赋予科技温度，科技搭载文化远航。一是让内容插上技术翅膀。数千种新技术被广泛运用于平台建设，特别是生成式人工智能成为我们发力的重点。数字人小漾、爱芒导演、AI播报、主持人数字分身等一批虚拟形象活跃在各个平台之中，新技术在内容创新中的使用占比超过90%。二是构建未来技术底座。实施“云化、虚拟化、智能化”战略，带动集团数字化转型，推动5G重点实验室实体化运营，芒果大模型通过了国家有关部门备案。三是用新技术催生新的文化业态。打造最亮眼的数字博物馆，依托算法技术，实现对文物快速精细的数字化采集和生成，助推文物真正活起来、走出去。

湖南广电新技术被广泛应用于内容生产

五、产业经营支撑高质量发展的经济血脉

湖南广电既是党媒，又是国企；既要抓好主流宣传，又要发展壮大文化产业。一是丰富拓展产业格局。依托不同业态的市场主体，形成广告、会员、运营商、版权、内容电商、文旅、投资、动漫游戏、影城院线、科技应用等全产业链营销，让芒果产业链更加立体、更加多元、更具生命力。二是开辟新的创收空间。今年，我们正抓紧实施产业经营“龙腾计划”，以实现可持续发展。在大屏端，以高质量内容供给，实现收入多元化、最大化；在新媒体端，夯实综艺王牌赛道，加大优质剧集供给能力，提升用户规模和付费用户平均收益值。三是用好资本市场力量。对内，发挥芒果超媒、电广传媒两家上市公司的龙头带动优势，共同创造增量；对外，深化与头部公司战略合作，建立“超级合伙人”机制，加快形成超级资源整合能力。四是提升国际传播效力效能。用好两种资源，开辟两个市场，增加海外收入。我们坚持能够形成购买的传播才是最有效的传播的理念，过去四年，将180多个项目卖到国外，今年上半年，湖南广电海外收入1.39亿元，同比增长138.4%。

六、人才队伍释放高质量发展的澎湃动力

人才是湖南广电始终朝气蓬勃的基因密码。目前，全集团有3700多名内容创意人才、2000多名技术研发人员、1200多名新媒体运营人员，新媒体、新技术领域人才占据集团半壁江山。我们推动新技术人才群体从侧翼到前锋、从幕后到台前、从支撑到引领，打造“创意+科技”的双前锋队伍。芒果成为金牌制作人和创意工程师相融互促的最佳试验场。始终把优秀青年人才放在“C 位”，双平台30岁以下青年干部占比超过40%；“芒果青年说”“青年CEO俱乐部”等系列展示平台，让青年人才站上舞台；芒果青年英才计划、青芒计划等人才创新机制，让更多95后、00后在“比武场”抖擞而出。

面向未来，湖南广电将在党的二十大和二十届三中全会精神指引下，深入贯彻习近平文化思想，落实好总书记考察湖南的重要讲话精神，深化文化体制机制改革，大力推进“文化科技融合、两个效益俱佳”的主流新媒体集团建设。

一是按照互联网逻辑构建全媒体生产机制和传播体系，推进湖南广电生态系统性变革。推动主力军抢占主阵地、主渠道，实现新闻宣传与网络舆论一体化管理，建立流量和效果为主导的互联网评价体系，鼓励山海、风芒等新业态平台的探索，打造适应新业态发展的评估机制。用互联网思维主导资源配置，推动结构、质量、内容、技术、传播和管理变革，突出发展新媒体，放大主流传播声量，用新质生产力构筑新质传播力。

二是坚持以人民为中心的创作导向，优化文化产品供给机制。以年度主题创制机制为牵引，从悠久的历史文化、厚重的革命文化、活跃的现代文化中汲取力量，创制有新意、现象级的文化产品。继续做优做强芒果综艺、芒果戏剧，打造更多更好的芒果新闻大片、理论大片、纪录大片、电影大片，推动中华优秀传统文化创造性转化和创新性发展。

三是加快推进文化科技融合，建设以湖南卫视、芒果TV为核心的头部数智传播平台。 探索内容技术融合、新质人才培养、研用贯通协同、研发多元投入、生态共建共享等文化和科技融合的有效机制。以新技术推动湖南卫视超高清改造；实施芒果TV跃升计划，推动全链条变革，缩小与行业第一身位距离；风芒抢占微短剧风口，补齐短视频短板；以山海APP上线运营为契机，将文物结构化数据应用于知识图谱、算法推荐等功能，进一步运用到科研、教育、文娱文创场景。芒果大模型抓紧攻关视频生成大模型，要成为广电大模型先行军。大力实施“三湘文旅星光行动”计划，打造文化+科技+旅游融合新样板。加快发展内容电商业、数字文博业、智慧文旅业、动漫游戏业等新型文化业态。

四是多形式多手段推动中华文化走出去，全面提升国际传播效力效能。大力实施芒果出海行动计划，迭代升级芒果TV国际APP，加速完成其 2.6亿下载量目标，形成“平台建设+精品创制+渠道拓展”三位一体的国际传播体系，打造具有“湖南特色、中国风范、国际视野”的内容精品，以东南亚媒体产业合作为桥头堡，将商业版图逐渐向中东、南美、非洲跃迁，争取最终覆盖欧美主流社群。

（本文转载自微信公众号“视听中国”）