1.提高全员创新意识，建立高新研发管理体系
从公司领导层，到研发、财务、人事行政等相关执行部门都要建立创新管理理念，统一步调、协调配合，做好部门之间的信息共享与相互反馈。
2.高新领域选择是关键
结合自身主营业务，提前找准对主营产品（服务）起关键支撑作用的核心技术点，结合《高新工作指引》八大领域进行高新领域选择和资料整理。
3.提前规划布局知识产权工作
企业可根据项目开展进度及时进行申请，或根据主营业务类型模式进行分类申请，这样既解决了知识产权申请授权时间扎堆，也在一定程度上解决了知识产权类型单一、与主营产品（服务）关联支撑性差的问题，全方位彰显企业的技术实力。