为提升全员综合素质，今年以来，建行长治分行聚焦战略落地、业务发展和素质提升，多举措抓好员工培训管理工作。

强化统筹管理。整合资源，精准施训，合理安排培训时间和参训人员范围，杜绝非必要培训，不“以会代训”、不以简单安排其他内容代替培训，并灵活采用网络授课、小班上课等多种方式，统筹开展线上线下各项培训。

提升师资水平。严把授课讲师人选关。针对理念穿透、发展规划、目标导向等综合性培训，原则上由部门负责人授课；针对总行举办的流程操作、业务技能等操作性培训，优先选派专业素质高、授课能力强的业务骨干参训，同时做好转培训，扩大培训受益面；并合理使用外部机构和外部讲师，择优与领域突出、带动性强、替代成本高、市场价合理的外部机构与讲师合作，杜绝“花大钱、办小事”。

严把培训质量。各部门按照“谁主办、谁负责”的原则，对培训讲课人员、培训内容和培训质量把关，杜绝低质量培训，特别是线上培训内容，避免“上量充数”，浪费资源，授课时直奔主题，短小精练，确保培训实效。

做好训后评估。由人力部组织对培训项目实施情况和讲师授课情况进行满意度通报，对组织不力、管理较差或学员满意度较低的培训项目及时进行叫停，督促主办单位和讲师立即整改。（史惠芳）