近日，建行长治分行组织召开营运主管工作例会，全辖营业网点营运主管及渠运部相关人员参加。

会议首先由部门人员就稽核重要风险点、现金运营管理、远程授权指标、排队叫号参数维护使用等进行专题培训。其次，检查团队就近期现金业务专项检查事项及渠道与运营综合检查方案进行了解读，并安排网点对照检查要求进行自查。最后渠运部主要负责人对近期工作做安排强调，要求营运主管在工作中要有对工作的行动力和执行力，重点强调网点精简化事项的落地推广，一定要在工作中做好员工传导，确保落地体验，执行中遇到问题及时反馈。二是营运主管要向系统内先进主管看齐，分析自身考核短板，对照考核标准找差距，并制定目标措施进而提位进档。三是要做好网点员工的行为管理，要从员工的日常操作习惯中发现问题，提前纠偏纠正，力争实现营运主管队伍管理水平和自身业务技能整体进步。（张霞）