城投公司要满足“335”指标，可从以下三个方面着手：

1. 降低非经营性资产（城建类资产）占总资产的比重至 30%以下：

- 全面梳理资产属性：城投公司应依据交易所相关指引，对自身持有的资产进行全面梳理和分类，明确哪些属于城建类资产、哪些属于经营性资产。例如，对于一些待开发土地，如果开发模式是由城投公司主导熟化后，依靠政府土地出让金返还成本并给予投资加成，这类土地可能会被认定为城建类资产。

- 增加经营性资产注入：

- 传统经营性资产方面：积极获取可对外销售或租赁的不动产，如商品住宅、商铺、写字楼、厂房、酒店旅馆等，通过开发建设或收购等方式扩大此类资产规模。同时，对于无形资产，如上市公司股权、产业基金份额、探矿权、水域使用权、各类特许经营权（如免税零售）、未来收益权（如景区门票、场馆运营）等，也应加大获取力度。

- 创新型经营性资产方面：利用参与智慧城市建设的优势，挖掘数据资产价值。随着数据资产化进程的推进，将数据资源转化为数据资产，为公司资产规模增长和资产结构优化提供新的途径。

2. 降低非经营性收入（城建类收入）占总收入的比重至 30%以下：

- 拓展多元化业务收入：

- 房地产销售业务：加大对房地产项目的开发和销售力度，增加房地产销售收入。可以参与商业住宅、安置小区等项目的开发，通过合理的营销策略和项目管理，提高房地产销售的盈利能力和收入规模。

- 资产租赁业务：提高商铺、写字楼、厂房等资产的出租率和租金水平，增加资产租赁收入。加强对租赁资产的管理和维护，提升资产的品质和吸引力，吸引更多优质租户，从而提高租赁收入。

- 工程施工业务：凭借自身的建设能力和资源优势，积极承接外部的工程施工项目，增加工程施工收入。提高工程施工的质量和效率，树立良好的市场口碑，为获取更多的工程施工项目打下基础。

- 产业投资业务：通过投资产业项目，获取投资收益。例如，参与产业基金、投资优质企业等，分享产业发展带来的红利，增加公司的投资性收入。

- 合理规划项目收入结构：对于建设或运营跨所在城市项目、符合规定的 PPP 项目及保障性住房、棚户区改造、易地扶贫搬迁、基础设施领域补短板等国家支持的项目，应充分利用政策优势，扩大业务规模，这些项目所取得的收入在一定程度上不被列入城建类收入，有助于降低城建类收入的占比。

3. 将财政补贴占净利润的比重控制在 50%以下：

- 提升自身盈利能力：通过加强成本控制、提高运营效率、优化业务流程等方式，增加公司的毛利润。例如，在项目建设和运营过程中，合理控制成本支出，降低原材料采购成本、施工成本等；提高资产的运营效率，增加资产的使用价值和收益。

- 提高投资收益和公允价值变动收益：优化投资决策，选择优质的投资项目，提高投资回报率。同时，关注市场行情变化，合理管理公司的金融资产和投资性房地产等，提高公允价值变动收益。

- 将政府补贴现金流转变为业务收入：与政府合作，将一些政府补贴项目转化为市场化的业务合作项目，使公司通过提供服务或产品获取收入，而不是单纯依赖政府补贴。例如，在城市基础设施建设和运营方面，与政府签订服务合同，按照合同约定提供服务并获取相应的收入。