领导管人：三流靠罚款、二流靠画饼、一流就靠3抓、3管、4理

管理的核心是管人，管人的核心就是掌控人性。

唯有拿捏了人性，才能彻底掌控下属，统领团队。

真正一流的领导，往往靠的就是以下的3抓、3管、4理。

接下来，给大家进行详细的分享。

满满的干货，建议点赞收藏，反复学习。

一：3抓

1、抓待遇

任正非曾言：只要薪酬足够，温顺的羊也能变为勇猛的狼，非人才也能培养成人才。

海底捞的掌门人张勇也表达过类似观点：“谈论金钱，才是对员工最大的尊重。

激励员工为企业的愿景努力，首先得满足他们的金钱需求。”

企业留不住人的根本原因，员工不愿意全力以赴的根源，往往在于“老板不舍得花钱”：创业时，老板与员工同甘共苦；盈利时，老板享受成果，员工却依旧清汤寡水。

如果老板在金钱上过于计较，员工自然会在工作上斤斤计较。

2、抓纪律

纪律，即是企业的规章制度。

强化纪律，方能无往不胜，这是对企业管理者的警示：胜利依赖于纪律。

一个纪律松懈的企业，就像是一盘散沙，即使资金和技术再雄厚，也无法形成竞争力。

企业的执行力并非依赖个人自律，而是依赖于制度纪律。

纪律如同炽热的火炉，触之必伤。

郭台铭在谈及企业管理时提到：“离开实验室，就没有高科技，只有纪律的执行。”

标准、速度、效率、纪律是富士康的四大执行原则。

3、抓执行

杰克·韦尔奇强调：“速度至关重要，它是竞争中不可或缺的要素。”狼性团队的首要特征就是“快速”。

在市场竞争中，变化无常，如果你不能比对手快哪怕一秒钟（不是一步，而是一秒！），就会错失良机。

EDS公司创始人罗斯·佩罗透露成功的秘诀：“我们是预备、发射、然后瞄准。”面对别人“不先瞄准吗？”的疑问。

罗斯·佩罗回答：“哪有时间先瞄准！我们是一边行动一边调整目标。”