在家具建材行业的长河中,过去的 20 多年见证了无数年薪百万的高管崛起。
然而,时过境迁,行业的风云变幻让曾经风光无限的传统营销管理高手们面临前所未有的挑战。
增量减半,存量抬头,用户群体从 85 前主导转向 85 后为主,营销渠道也从单一走向全域。
高薪的条件
在这样的特殊时代,未来 3 年,什么样的能力才能让从业者在家具建材领域斩获高薪?
一、快速迭代:从传统到全域
过去,招商和渠道等传统营销管理能力或许足以让你平步青云,但如今,全域营销的时代已经来临。
这意味着,仅仅依靠过去的经验和方法已经远远不够。快速迭代自身的能力,从熟悉的传统模式转变为精通全域营销的管理与运营,成为了获取高薪的关键一步。
全域营销要求我们对线上线下的各种渠道有深入的理解和把握,能够整合资源,实现全方位的品牌推广和销售转化。
无论是社交媒体、电商平台,还是线下门店和展会,都要能够游刃有余地进行策划和执行。
只有这样,才能在激烈的市场竞争中脱颖而出,赢得高薪的青睐。
二、快速学习与实践:放下过去,拥抱未来
面对新的市场环境和营销模式,不懂并不可怕,可怕的是没有学习的勇气和实践的决心。
过去的成功和经验固然值得骄傲,但在这个瞬息万变的时代,它们可能成为束缚我们前进的枷锁。
要有自知之明,敢于放下曾经的荣耀,虚心学习新的知识和技能。积极参加各类培训课程、行业研讨会,与同行交流分享经验,不断拓宽自己的视野和思维方式。
同时,要将所学迅速应用到实际工作中,通过实践来检验和提升自己的能力。只有不断刷新自己的专业系统能力,才能跟上时代的步伐,不被淘汰。
三、做熟不做生:聚焦与深耕
在行业发展的低谷期,许多人会因为收入降低而盲目跳槽,试图寻找新的机会。然而,这种做法往往是得不偿失的。
此时,更应该坚守自己熟悉的领域,做深做透,稳定收入。
专注于自己擅长的业务,深入挖掘其潜力,优化流程,提高效率,提升产品和服务的质量。通过精细化的运营和管理,在现有业务中创造更多的价值。
同时,与上下游合作伙伴建立更加紧密的合作关系,共同应对市场挑战,实现互利共赢。
只有在自己熟悉的领域做到极致,才能在行业中树立良好的口碑和品牌形象,为未来的发展打下坚实的基础。
四、创造价值:创新与突破
要想获得高薪,仅仅完成工作任务是远远不够的,必须创造出高于自身价格的价值。在这个特殊的时代,创新和突破成为了创造价值的核心驱动力。
不断探索新的商业模式和营销策略,勇于尝试新的产品和服务,以满足消费者日益多样化和个性化的需求。
通过创新,打破传统的思维定式和经营模式,为企业带来新的增长点。
同时,要善于发现和解决问题,在突破中提升企业的竞争力和市场份额。
例如,利用大数据和人工智能技术,精准分析消费者的需求和行为,为其提供个性化的推荐和服务;或者与新兴的互联网企业合作,打造智能家居产品和解决方案,引领行业发展潮流。
只有不断创新和突破,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地,实现自身价值的最大化。
总之,未来 3 年,家具建材行业的高薪将属于那些能够快速学习、自我迭代,敢于创新、创造价值,并且能够专注深耕、做透业务的综合型人才。
让我们紧跟时代步伐,不断提升自己的能力和素质,以适应行业的发展变化,在未来的职场中赢得属于自己的高薪和荣耀!
行业的发展对定制厂商都提出更高的要求
推荐三本整木书籍
涉及工厂管理和安装标准
有成功案例, 有实操表单
有管理方案,有行业标准
建议大家用心读一读
一、《整木定制安装标准化蓝皮书》
随书配套91个相关安装管理表单
整木安装管理工具:基于整木定制行业普遍存在的安装之痛;旨在促进整木经销商、整木工厂、整木安装队伍提升自身的管理能力与专业能力。将安装管理进行标准化,从而改善安装管理过程中的各类不良现象,降低因安装不良对企业产生的负面影响。
适用人群:整木工厂从业者,安装队伍,整木门店经销商,材料供应商,整木定制业主
二、《整木企业生产管理再造》
赠送书中部分配套电子表单
整木工厂管理工具:《整木企业生产管理再造》,整木人的管理圣经,整木老板,管理人员的工具书。千万整木人推崇的管理宝典,整木企业老板和领导怎么做管理?工厂管理制度怎么良性执行?设计和生产环节怎么衔接?订单交付,设计和生产如何自运转------答案尽在书中
适用人群:整木定制工厂管理者、各部门领导,老板,厂长,pmc---
三、《整木定制交付的痛与通》
整木工厂pmc管理:《整木交付的痛与通》旨在帮助广大整木企业打造从订单接入到成品出货的“高速公路”,从此整木无忧,化“痛”为“通”。购书即赠送配套相关表单。
适用人群:整木工厂厂长,pmc
热门跟贴