董明珠：“跳槽来的人，一律不用！”令人深思的5点原因
董明珠就曾经说过：同行跳槽的人，一律不用。
为什么她如此绝对，不用从同行公司跳槽出来的人才？
其实，这才是她作为顶级行业大佬的远见与格局。
主要是因为以下这5点，一般人根本看不透，更考虑不到。
一：护境
我们要认识到，适度引入外部元素，若管理得当，可能为团队注入新的活力。
但若处理不慎，则可能对现有环境造成严重破坏。
以下是一个类比说明：
设想一家企业引进了大量外部人才，却未能妥善考虑原有员工的心情和贡献。
这种情况可能导致原有员工感到不满，带着负面情绪工作。
这些资深员工可能觉得自己的价值和经验被忽视，最终感觉自己的努力成了他人的垫脚石，这无疑会让他们感到不快。
在互联网行业，许多大型企业更倾向于内部培养管理层。
这样做的好处有以下几点：
1、挖掘潜力
通过内部选拔管理层，企业能够深入挖掘员工的潜力，充分利用他们的能力和经验，增强团队的凝聚力和稳定性。
2、提升士气
内部晋升管理层有助于提高员工的士气和向心力。
员工在看到公司重视内部晋升机会时，会更加积极地追求个人和团队的成功。
3、传承文化
内部晋升管理层有助于确保新任管理者深刻理解并认同企业文化。
他们对公司的目标、战略和运营模式更为熟悉，能够更有效地推动公司发展。
二：防奸
在职场这个竞争激烈的环境中，人们往往会采取各种策略来争夺优势，其中不乏心机和狡诈的行为。
在这种背景下，对于从其他公司跳槽而来的潜在员工，我们必须保持警惕。
董明珠女士之所以坚决不录用同行业跳槽者，其中一个重要原因就是为了维护公司的信息安全。
为了确保公司的商业秘密和商业模式不被泄露，避免竞争对手获取关键信息和技术，她必须全方位考虑并保护公司的利益，防止任何潜在的风险和泄露。
防止内鬼渗透的益处包括：
1、维护公司商业秘密
内鬼可能会泄露公司的敏感信息，这可能导致公司在商业竞争中处于不利地位，甚至威胁到公司的生存和发展。
通过有效阻止内鬼进入，可以确保公司的商业秘密安全，维护公司的竞争力和商业利益。
2、保障客户和合作伙伴权益
内鬼的泄露行为可能会损害公司与客户及合作伙伴之间的信任关系，导致合作伙伴遭受损失和客户流失。
防止内鬼进入，有助于保护客户和合作伙伴的隐私和利益，保持稳定的合作关系。
三：避险
有些人如同墙头草，随风摇摆，哪里有利可图便往哪里去。
如果一个员工能够从其他公司跳槽到你的公司，那么他同样有可能离开你的公司。
这类员工往往对公司的情感投入有限，更多的是基于物质利益的考量。
因此，投资于他们的培养可能并不划算。
相比之下，培养忠诚的老员工可能更为稳妥。
以下是培养老员工时应考虑的几点：
1、资源支持
公司应为老员工提供充足的成长资源，包括但不限于专业培训、资格认证、研讨会等，以确保他们能够紧跟行业动态，提升自身的技能和知识水平。
2、沟通反馈
定期与老员工进行交流，收集他们的职业发展需求和意见。
通过定期的绩效评估和个人面谈，指出他们的强项和需要改进的地方，并提供针对性的帮助和支持。
3、给予肯定
对老员工的工作成果和贡献给予及时的认可和奖励，以表彰他们的努力和成就。
同时，建立激励机制，如提供奖金、晋升机会、优先享受培训资源等，以鼓励老员工不断进步。
格力电器等大型企业承受不起频繁人员流动的冲击，因此在培养老员工时必须审慎行事。
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