连日来，唐山三友实业总公司聚焦任务目标，抓基层、强基础，苦练基本功，推动整体工作再提质、再加速。

以学践行 提升基础“软实力”

公司开设“管理能力提升课堂”，采取“视频培训+测试评估+分享感悟”相结合的培训形式，不断加强后勤队伍建设，提升后勤管理效率、服务质量和保障能力。

三季度以来，公司创新培养方式，丰富学习内容，共开展“采购业务内部控制与降本增效”等培训10余场，助推后勤保障服务工作水平再上新台阶。

以“立足岗位作贡献”主题，公司组织开展“下沉一线提质效 转变作风促发展”活动，号召部室职工在生产、经营、服务、管理等各项工作中勇挑重担、敢打硬仗，从“服务一线”到“一线服务”，为公司实现全年目标任务贡献力量。

多元经营 提升主业“造血力”

公司结合多元经营模式，积极发挥自身优势和特点，为效益提升注入源源不断的动力。

实业公司以采购降本为主线，通过错峰采购等方式，遵循最低价中标原则、按单项物品报价最低确定供应商，预计节约采购成本28.7万元。百货分公司实行摊位联营的方式，通过对熟食、副食调料、散称食等六个摊组进行对外出租，由“单一”输血到“多元”送血转变，实现效益最大化。

精益求精 提升服务“执行力”

公司秉持“不厌其细、精益求精”原则，从宿舍管理、餐饮服务、广场维护、劳保发放等多方面入手，高效完成大学生公寓线路维修检查、树木修剪、食堂烟道清洗等工作，不断提升服务效率和水平。

劳保方面，全面满足职工工作和生活需求，更新季度劳保产品，受到职工一致好评。餐饮方面，落实双人双检制度，同时对食品、原材料开展市场调研，做好食堂服务保障，不断提高饭菜质量和服务水平，为职工提供更加健康、多样化的饮食选择。（孟祥兴）（唐山三友集团有限公司供图）