在当今这个快速变化、竞争激烈的商业环境中，企业的兴衰往往与领导层的决策与态度息息相关。但是有一个不容忽视的现象是，企业中高层管理者中的“摆烂”行为日益凸显，这种消极的工作态度不仅侵蚀了企业的健康，更在某种程度上阻碍了企业的长远发展。
其实大多数企业中高层干的不好，并不仅仅是他本人的原因，很多时候是因为，老板只管在岸边呐喊，并没有要下水帮扶，最终导致，很多中高层管理者，每天都疲于应付各种大小事，但却并没有创造出什么实质性的价值。那应该要如何驱动中高层管理者为了企业的目标奋力奔跑呢？以下几个环节很关键，尤其是最后一条。
第一个环节就是，老板要跟中高层一起设定未来企业发展的方向，设定计划，确定最终奔跑的目标。不能单纯的只是老板下达命令，但是底下人却怨声载道，执行不下去。
第二，很多中高层做不好，并不是他不想做，而是他不知道该怎么做，因为大多数的中高层管理者，其实只是一个执行者不是他不愿意思考，是他的高度不够高，视角也不够远，这就会造成他的解决方案只能局限于自己的认知范围内，不是过于简单，就是根本实现不了最终的目标，所以作为老板，你一定要帮助他，跟他一起规划目标实现的路径和方法。
第三点，帮助他配备实现目标必须的资源，可能是人力资源、财富资源，也可能是设备资源，或者外部的关系资源等等。因为没有资源肯定是无法解决问题的，我们说，“要成功先发疯，不要命往前冲”这种武断、野蛮的做法是没有多大作用的，还是要配备足够的资源，才能最终解决问题。
第四点，在过程当中，也要关心他们遇到的困难，很多老板说，我不关心过程，我只要结果，这就好比是，你给孩子买了台钢琴，要求孩子过钢琴十级，但是有没有钢琴老师你不管，有没有时间练习你也不问，只管要结果，他没有资源，没有条件，怎么创造最终的结果呢？所以老板在过程当中，还是要给予一定的关怀和帮扶，跟他们一起复盘存在的问题和面临的挑战，并且帮助和鼓励他们拿到最终的结果。
第五点是最关键的，就是要实时兑现奖励，不能只是一味的画大饼，正常的奖励方式有三种，第一种是给钱，比较简单，满足他的票子需求。第二个是给位置，做的好就给他晋升，满足他的位子需求。第三个就是给荣誉，公开差异化表彰先进、奖励先进，满足他的面子需求。可能很多老板会说，我等实现了整体目标再统一奖励，这个其实是比较难的，因为只有阶段性的及时兑现奖励，才能让他实时感受到努力的成果，才能更加努力的朝着企业最终的管理目标奋进。
激励宝积分制管理，在落地过程中给每个员工开一个积分账户，同级别的干部、员工分组竞争，大家在明确的积分标准下积分排名，有效地激发员工的工作积极性和主动性，让员工主动去完成工作任务，聚焦每天的工作成果。利用薪资机制、分配机制、人才机制，把员工个人利益目标和公司利益捆绑起来，有效地激发员工的工作积极性和主动性，让员工在追求能拿到更高的收入、更多的奖金荣誉的同时，也能够累积自己的价值贡献，为公司实现利益目标。同时建立企业NBA式核心管理团队，让管理团队有竞争、有筛选、有替补，简单实现管理层干部，能者上、庸者下的竞争体系，让核心管理团队真正能够独挡一面，让储备替补梯队经得起高标准、严要求。简单达成提升业绩、提升人效、降低成本的管理目的。
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