可口可乐业务持续瘦身|中粮|可口可乐|瓶商|瘦身|经营|运营

天眼查App显示，近日，可口可乐装瓶商管理服务（上海）有限公司经营状态由存续变更为注销。此前，该公司已发布注销备案公告，注销原因为决议解散。

公司背景及注销原因

公司背景：可口可乐装瓶商管理服务（上海）有限公司成立于2012年3月，法定代表人为轩澄，注册资本500万美元，经营范围含食品进出口、货物进出口、食品经营（销售预包装食品）等。

股东信息显示，该公司由可口可乐旗下可口可乐装瓶控股全资持股。负责可口可乐旗下不含气产品的生产和管理，如美汁源、纯悦等品牌市场的布局，

注销原因：

注销背后是可口可乐“瘦身”战略的推动，减少在生产环节的参与，专注于核心业务品牌管理与浓缩液业务。通过出售装瓶业务股份给本地装瓶商，如太古可口可乐和中粮可口可乐，公司进一步实现轻资产运营，优化资本支出结构。这一策略允许可口可乐更有效地分配资源，减轻固定资产投资负担。

轻资产策略：

注销反映了可口可乐全球轻资产策略的落地。通过减少在工厂、设备等重资产领域的直接投入，转而依赖与本地装瓶商的合作，显著降低了运营成本，并提升了公司应对市场变化的灵活性。

全球“瘦身”策略的实施

轻资产模式推进：

可口可乐的“瘦身”策略始于2000年代，并逐步在全球范围内推进。2022年，公司在中国市场出售其在装瓶控股公司中的股份，彻底将装瓶业务交由本地的太古可口可乐和中粮可口可乐。这一策略使得可口可乐逐步退出重资产的装瓶环节，将更多资源用于高回报业务。

运营成本的优化：

随着装瓶业务的外包，可口可乐减少了固定资产投资，如生产设备的购置和维护，以及工厂运营成本。这大大提升了公司的资本回报率。通过将装瓶业务交给本地合作伙伴，公司不仅减轻了运营负担，还通过装瓶商的本地资源实现了成本优化。

全球化与本地化协同：

可口可乐通过与本地装瓶商合作，达成了全球化与本地化的协同运作。在中国，太古可口可乐和中粮可口可乐分别负责南部和北部市场。这一合作模式增强了供应链管理的效率和灵活性，使可口可乐能够根据区域需求灵活调整生产和供应。太古可口可乐计划投资20亿元人民币，到2025年完成昆山生产基地的建设，以提升本地生产能力。

中国市场的调整与影响

装瓶业务的区域重组：

中国市场是可口可乐的核心增长区域之一，2022年的装瓶业务重组使太古和中粮分别管理南北区域。这样的调整提升了供应链的响应速度和市场覆盖率，为可口可乐在不同区域灵活应对市场需求提供了条件。

供应链与生产效率的提升：

本地装瓶商在供应链管理中发挥了重要作用，特别是通过技术升级和智能生产线的引入。例如，太古可口可乐投资12.5亿元人民币建设的智能绿色生产基地，不仅减少了资源浪费，还通过自动化提升了生产效率。

可持续发展与绿色生产：

可口可乐通过本地装瓶商推动绿色环保的生产模式，特别是在中国，太古可口可乐的智能绿色工厂项目，通过先进技术降低了碳排放和能源消耗，符合公司全球可持续发展的战略目标。

可口可乐经营情况

核心业务的表现：

可口可乐核心业务表现强劲，2023年日均全球销售超过22亿件饮料，其中碳酸饮料仍是主要收入来源，可口可乐和雪碧维持了稳定的市场份额。

公司在健康饮品领域持续发力，推出了多款低糖、无糖产品，如零糖可口可乐，迎合消费者对健康产品的需求。非碳酸饮料如美汁源和纯悦销量在2024年上半年同比增长了8%，在新兴市场的表现尤为突出。

公司加强了与本地装瓶商的合作，通过优化供应链和本地化运营提升了效率，特别是在中国和印度市场，装瓶商的快速反应能力帮助公司扩大了市场覆盖率。此外，2024年上半年公司的创新投入同比增长了12%，推动了更多新品的推出，进一步巩固了可口可乐在全球饮料市场的领导地位。