一个领导值不值得追随，看这5点就够了
你是否因为能力出众，被领导针对？
你是否因为功高盖主，被领导打压？
你是否因为老实可靠，被领导欺凌？
如果你在职场，怀才不遇，或者得不到应有的尊重，经常被无视，说明你选错了领导，站错了队。
一个领导，值不值得追随，其实看以下这5点就够了。
如果你的领导一条不占，劝你趁早走人，另谋高就，别耽误自己。
一：不值得追随的3种典型领导
1：“保姆型”领导
在大多数公司中，都能见到这样的管理者。
他们总是担心下属出错，认为下属的工作效率不高，为了迅速得到结果，他们选择亲自上阵，承担了很多本应由下属完成的工作。
“如果不亲自管理，我的团队就会陷入混乱。”
“我一天都不能离开团队，否则团队就会停滞不前……”
如果团队在你离开时无法正常运作，这只能说明你的团队并不是真正出色的团队，你也未必是一个优秀的管理者。
提起诸葛亮，许多人都会赞扬他的“鞠躬尽瘁，死而后已”的精神。
但从领导者的角度来看，他的领导方式是有缺陷的。
他没有考虑到战略的长远发展以及人才的培养和传承。
“事必躬亲，小心翼翼”——他总是担心部下会犯错，不敢将蜀国的未来冒险交给他人，结果导致“蜀中无大将”，无人可以担当大任。
难道他没有管理吗？
当然有，而且是把管理紧紧握在手中。
但他不敢放手让下属去尝试，导致整个团队失去了应有的活力。
这类管理者，就像是一个“保姆”，在很大程度上，是因为他们不懂得如何管理。
他们凡事都要亲力亲为，总是怀疑下属的能力，担心他们会偷懒耍滑。
不敢授权，害怕员工犯错，只让员工做一些简单的工作。
所谓的“巨婴”员工，就是这样被“培养”出来的。
2：“复读机型”领导
在许多企业中，存在这样一类管理者，他们只会机械地重复老板的话，不做任何加工或思考。
他们不仅不提供解决方案，也不关心下属是否能够实现目标。
我经常提及一个例子，我曾设定一个规定，每位员工每天需完成平均10家的拜访量。
一位区域经理在传达这一规定时，出现了问题。
一位哺乳期的女员工提出：“我每天完成10家拜访量，是否可以在晚上8点左右喂完奶后，补充完成当天的拜访？”
区域经理却答复：“不可以，今天的工作没完成，就不能下班。”
这位女员工无奈，只能在办公室加班，完成拜访后才回家。
对此，我批评了那位区域经理：“我设定的目标是每天平均10家拜访量，如果今天无法完成，哺乳期的员工可以回家喂奶。
喂奶后，可以通过电话在晚上补充拜访量，或者第二天补上。我们关注的是一周内完成规定的拜访量。”
但他并未理解我的意图，误以为我要求的是每天必须完成10家拜访，否则不能下班。
他甚至觉得员工提出异议是在挑战他的权威，因此只能强硬地推行规定。
他还经常站在员工的角度，抱怨公司政策不佳，而从不在自己身上找原因，认为自己的政策解读没有问题。
这样的领导是不称职的，因为他们将问题推卸给了下属和老板。
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