近年来，淄博市桓台县委组织部着眼“后继有人”根本大计，从储备调训、教育培训、监督管理、跟踪培养4个方面精准发力，构建起“全链条”年轻干部培训模式，助力年轻干部成长成才。
甄选储才，精准调训。按照“三个一批”，即通过年度考核储备一批、日常调研掌握一批、单位推荐发现一批的方式，建立年轻干部储备库，对纳入储备库的488名年轻干部进行分类管理、动态调整，打造年轻干部成长“蓄水池”。年轻干部培训班在储备库的基础上，实行点名调训，按照梯次培养、全面覆盖、业务均衡的原则，坚持好中选优、优中选精，对重要岗位、关键岗位的30周岁以下年轻骨干实行点名调训，着力解决重复培训、多头调训、多年不训的问题。近3年，累计点名调训年轻干部200余人。
摸清诉求，精准排课。以综合调研、蹲点调研、座谈交流、个别访谈等方式收集培训需求300余条，建立理论课程、专业课程、实践拓展等5个需求清单，精准摸清年轻干部的“口味”，针对性地设计军事集训、理论授课、拓展活动、现场教学等培训内容，构建“教学双向互动”机制。围绕改革创新、沟通协调、科学决策、驾驭风险等内容开设业务课程，推动“学”的内容与“干”的任务相互契合；组织即兴演讲、辩论赛等活动，有效增强年轻干部的逻辑思维能力、临场反应能力和语言表达能力；运用互动式、案例式、实地考察式教学方式，让培训对象听得懂、记得住、做得到，着力培养造就一批能够适应新时代、实现新目标、落实新部署，干一行、爱一行、精一行的年轻干部队伍。
注重监督，精准管理。严格实行组织管理，注重发挥班委会和临时党支部作用，强化学员自我管理，严格执行到岗签到、请销假等制度，对学员进行百分量化考核，将出勤情况、课堂纪律、研讨交流、比赛活动等按比例赋分，评选出优秀学员，并公开表彰，激励年轻干部对标先进、奋勇争先。组织部门派员全程跟班考察，培训期间进行干部表现写实和学风督导，每日组织学员复盘总结，分享心得体会，真正使干部教育培训成为发现干部、识别干部、培养干部、激励干部的有效途径。近3年，累计发现优秀年轻干部32人。
跟踪培养，精准使用。开展“一人受训、多人受益”的述学交流活动，发挥培训班的引领示范和辐射带动作用，述学活动累计覆盖900余名年轻干部，将学习成果转化为年轻干部的工作动力。加强岗位磨炼，根据年轻干部专业特长、性格特点、个人爱好，有步骤、有计划地安排7名年轻干部投入“揭榜破题”项目、急难险重工作任务中，选派10名年轻干部到重点部门进行实践锻炼。开展成长纪实，对综合表现优秀及具备培养潜力的干部，建立培训跟踪考核档案，探索干部教育、考核与使用全贯通机制，对培训效果明显、工作成绩突出的干部进行通报表扬，作为提拔任用、职级晋升、评先选优的参考依据。2023年以来，大胆提拔使用4名“95后”年轻干部进入乡镇领导班子。
策划：吴永功
统筹：李扬
通讯员：刘晓云 陈添添
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