我一直从事数字化工作，从做CRM、ERP实施顾问开始，直到现在负责10余人的数字化团队。
无论在任何岗位，我都是兢兢业业，卖力肯干；但是，并没因为肯干，而快速获得晋升或者优先加薪；也没因为肯干成为领导的心腹。
直到近些年，走到管理岗后，转换视角，在从下往上看的同时，也学会了从上往下看。
目前，我真正明白了领导在意的压根不是你能不能干，而是值不值得信任；只工作卖力，领导就会满意，是个伪命题。
尤其是做数字化项目的同学，要注意这一点，每年在公司辛辛苦苦的做项目，经常面对各方的刁难，面对项目大工期短；为此没少熬夜、通宵，甚至头发掉了一大把。
肯干、能干仅是一个基本项，能保证你有职场生存空间，但保障不了你混的如鱼得水，也成不了领导心腹，升职加薪也不会优先想到你。
那么，如何突破解决呢？
我从领导视角，对员工先进行了分类，先看看自己目前是哪一类，希望成为哪一类，再说如何突破。
01 领导眼中的五类下属
一、能干还擅长处理人际关系，还被领导掌控的，那是心腹。
能干是前提，结果导向，能帮领导解决事儿，是基本。在能铲事儿的基础上，还能较好的处理人际关系，能给领导提供一定的情绪价值，会受到领导喜欢。再加上，能被领导掌控，不刺儿头，听领导话，才能成为领导心腹。
我曾听话能干、能铲事儿，但不善于处理人际关系，不怎么给领导提供情绪价值。在领导眼里，就是能干、听话的老黄牛，领导有好事儿，并不一定想着我。
二、能干但不被领导掌控的，那是对手，要边缘化。
在公司，我经常遇到个别人，聪明能力强，但是不怎么听领导话，天天我行我素，是不是还不分场合的怼领导两句。这类人在领导眼里是个刺儿头，恃才傲物，有可能被领导看做对手，小心被边缘化。
三、能干但不处理人际关系的，那把活儿都交给你，你就是牛马，升职加薪靠边站。
这类人要深刻理解一个职场真相，不是所有付出都能获得对等的价值。这并不是什么厚黑的职场法则，它是一种向上管理的艺术。
我骨子里就是这类人，虽然改变一个人很难，但是要善于变通，识时务者为俊杰。
我认识到仅任劳任怨是没有价值的，哪怕天天白加黑，没有休息日没有节假日，也是非常苍白的；反而领导认为你好“这一口”，不给你升职加薪也无所谓。
为此，我改变思维，在保持自己优势的基础上，多学习了处理人际关系的技巧，提升了人际关系处理能力。
四、不能干但擅长处理人际关系，能给领导提供情绪价值，牛马做出的成绩会分他一点。
大家是不是在职场上，经常看到有些人不怎么干活儿，但是会围着领导转，深得领导喜欢。
有的时候，大家还比较讨厌这类人；大家一定要清醒啊，这是认知一个误区。
领导看的是总盘子，看总盘子的事儿有没有搞定，会非常在意是张三、李四，还是王二麻子具体执行的吗？不会在意。
所以，仅善于处理人际关系，但不怎么干活儿的人，能给领导提供情绪价值，他不是领导讨厌的人，相比能铲事儿的刺儿头，领导还是喜欢的，只要团队成果突出，他还是有很大的生存空间的。
五、不能干还不会搞人际关系的，撒气背锅随机分配。
职场上个别人，自己不能干，还天天叫苦连天，传递负能量；看这个不顺眼，看那个不服气，也不把领导放在眼里。
这类同学，比较危险，尤其是在当下经济下行，职场环境这么恶劣的情况下。说的直接点，在公司可能是领导撒气、帮团队背锅的对象，甚至下一波儿裁员，也是被恭喜领“大礼包”的对象。
02 在职场如何获得领导信任
经过上述分类，估计大家最想获得领导信任、成为领导的心腹，以便有啥好事儿、升职加薪，都能成为优先对象。
怎么做到呢？我结合自己带团队打过的仗、踩过的坑、走过的路、悟过的道，总结成四点分享给大家。
一、要有解决问题的能力和大局观。
解决问题的能力是基础，企业不是福利院，既需要干事儿，又需要干成事儿。但是，干事儿不是事事亲力亲为，基层员工多注意相互协作，管理岗位多学会授权和分工，学会通过团队拿结果。
其实，这话儿说起来容易，在真正干的时候，且得练呢。火候掌握不到位，为了干事儿，可能又成了老黄牛。
同时，还要有大局观，思想站位要高，多站在领导的视角设身处地考虑问题，才能想到他心坎上，赢得他的好感。
二、要有专长。
在团队里，要有点儿比别人强的“看家本领”，这样至少时不时会被领导想起你。这也是在在一个团队，受重用的重要理由。
三、要懂得人情世故。
领导也是人，在提供实用价值的同时，还要能给领导提供情绪价值，让他认为会来事儿，有眼力劲儿。有了这点儿，再有能铲事儿的加持，已经秒杀90%的同事了。
四、要获得信任，必须给予信任。
信任是相互的，要获得领导的信任，前提是信任他。处处和他唱反调，不拥护他的决定，很难赢得他的信任。他之所以是领导，一定是有他的优势。因此，我们要信任领导，让他感受到你对他的信任，从而获得他的信任。
如上，是我趟坑走路、摸爬滚打总结出来在职场如何赢得领导领导信任的体会。你有什么高见，欢迎评论区留言。
来源 | 营销数字化实践（ID：gh_2b1f041f77b5）
作者 | 王晓明 ；编辑 | 呼呼大睡
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