ID：内审师修行与实战
开展审计工作，并不总是顺利，软钉子那是天天有，硬钉子也常常遇到！
软钉子，有时无可奈何！
但对待硬钉子，尤其是恶意对抗的行为，一定要有惩戒手段！否则，审计做不成，也做不好！
有几种行为，大家须重视，亦可编入内审章程或相关奖惩制度内。
1.拒绝配合，拒绝提供资料：凭证、账表、其他文档、证明材料等
有些是以保密名义，有些是以需要领导授权的名义，有些或者说压根儿不存在。
这些都好说，审计直接联系上级部门或公司高层，要求提供权限！
如果仍旧不配合，直接对抗，审计必须出具处罚建议！
甚至经过多方沟通同意配合，但严重拖延审计进度的，也要出具处罚建议，杀鸡儆猴，很有必要！
2.阻挠、妨碍审计开展工作，抗拒、破坏监督检查
审计来了，直接不让进门，或审计到现场后，又被哄了出去！
甚至，有一部分员工，直接与审计人员起冲突，现场打骂，让你什么审计程序也开展不了！
也有一些不那么激烈的，当你调查资料或现场取证时，直接给你破坏掉！
还有一些看似不对抗的，就是躺着你不见，碰到了也以各种借口跑掉，让你去找谁谁谁，反正找一圈也没人搭理你！
3.弄虚作假、隐瞒事实
（1）他们说的全是实话，但隐瞒了关键点，故意误导你！
（2）在实话中掺杂一些瞎话，混淆视听！
（3）全是假话，你只要不去证实，那就没一句真话！
（4）应该知道的，装不知道，装作没这回事儿！
无论是哪种，如果造成审计结论的重大差异，都是弄虚作假的行为，必须出具处罚建议。
有时边界并不好处理，经常会遇到一些粉饰太平的言语，只要不存在故意误导审计结论的，可不归入此类！
4.拒不执行审计决定、审计意见或整改措施的
审计出具的意见、建议，如果对方不认可或有其他建议，需要在审计报告前进行充分沟通！
如果已经沟通好，且经过公司确认，仍旧不执行！
或者一些持续性损失正在发生，审计意见出具后仍不执行的，就算只是为了审计权威，也要出具处罚建议！
对于那些故意对抗的：“我就不听审计意见，你能咋滴？”，那更不需要手软了！
5.打击举报人的
举报，多数是弱势群体针对强势者的。
如果保密措施做的不好，或者举报信息本就只有特定的人才知情，或者实名举报，那被举报者就会知道谁在举报他。
等审计风头过去，那还不狠狠地收拾举报人？
只要发现这种情形，审计一定要为举报人出头，展现担当，对于报复人，一定要狠罚！
6.打击、报复审计人员
正常业务问题，你可以提！
有反对意见和建议，你也可以提！
但你非要用下作手段，比如：恐吓、威胁审计人员或家属；故意摸黑审计人员的声誉；煽动人们与审计对抗，等等。
遇见一例，一定要上报老大，要求重罚！
有必要的话，报警处理！
7.不遵守保密原则，造成不良后果
对个人的舞弊审计刚刚开始，被要求保密的知情人却故意造谣：“某些人收取贿赂，被审计查了！”
然后又列罗被审计人的一系列罪状，审计还没下结论呢，当事人就被抹黑定性了！
或者，本来开展的秘密审计，要求某些人保密，但他们故意泄露给当事人，或某些群体，要么造成恐慌，要么让审计对象提前防范，销毁证据！
这些，可根据其造成影响的恶劣程度提出相应处罚！
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