内审经验——拿审计当裁员的刀，可行？何解？
ID：内审师修行与实战
在企业和行业都蒸蒸日上的时候，审计肯定不会拿来做为裁员工具，尽管很多时候，审计确实起到了裁员作用！
当行业萧条，企业采取收缩战略时，审计被拿来当裁员工具，属常理之中！
哪怕我们没明确要求，也会被动参与！
1.裁员的刀手，一直是人事部门
人力资源一直被捧得很高，什么人才引进、人才培养、人才筹划等等。
但现实中，他们一直只做两件事儿：招人和裁员！
最终也可归结成一件事儿：降低用人成本！
招人时努力为公司压低薪资成本，裁人时努力降低辞退补偿或不补偿，这些才是他们实打实的功绩！
至于引进的是不是人才，碰运气成分远远大于招聘人员的能力；人才培养更是虚夸，员工能否成长全靠业务部门和员工个人。
至于人力资源筹划，只会落到“优化与调整”上，要么为了裁员，要么给政治斗争失败者找一个看似体面的退场理由！
2.人力资源部门主导的裁员，效果好吗？
人事部门谈出来的离职，主导权根本不在人力部门身上。
他们得听取各业务部门管理者的意见，听老大的意见！
裁谁不裁谁，人事部门的意见顶多是参考！
大家怕人事，只是怕他们找上门而已，实质上并不是他们真有权裁员！
裁员的动力来自于老板，但具体裁哪一位员工，基本掌握在主管领导或部分高管手里。
3.批量裁员，审计不要参与
经济下行，企业经营困难时，基本上都会进行人员优化调整，“优与与调整”虽然比“毕业”难听，但远比裁员更好听！
批量裁员，一般都是结构性的，成比例或成部门地裁员。
这种裁员力量，基本来自于企业老大的指令，由人力资源部门执行处理。
这种裁员与员工的能力、员工的职业道德、员工的忠诚度等等都无关，只与老板喜好有关！与亲疏远亲有关！
审计参与的价值不大！
4.人事主刀裁员的缺点
为啥裁掉的都是干活儿的人？为啥那些投机者、拍马者都不会裁？
原因很简单！
虽然指令是老大下的，但裁员名单是人事与业务部门共同拟订的，可以说80%由各部门老大负责的。
他们会裁谁？
肯定不会按能力、按对公司价值来裁员，只会按对自己的忠诚度来裁，谁听我话，谁对我有用，我就留谁。
此类裁员，最后留下来的，基本上都是忠诚的狗，而有能力者多不愿当狗。
最后，干活儿的都跑了，剩下的都是会耍心眼的，企业能好得了？
5.审计参与裁员，更有价值？
虽然审计的主要对象是业务，而不是人！
但日常的审计工作，多多少少都会涉及到对人的评价，再加上，审计的独立性强，更有客观性的职业道德！
由审计操刀裁员，更加客观真实，更加符合公司利益！
从客观上来说，审计操刀裁员，其价值要远远高于人事部门主导的裁员！
零星裁员，不间接的裁员，结合审计意见更能优胜劣汰，也避免留下的都是会拍不会干的马屁精！
审计，为了提升公司治理！
裁员，一样为了公司治理。
操刀裁员，审计人员并不专业，虽然反噬力量并不大（裁员对象都走了），但太伤人了！
作为审计，我们能不参与还是不要参与的好！
结语
客观上来说，当企业经营困难时，只有那些有眼光的老板才会想到用审计评估方式来裁员！
谁业务能力差？谁出错多？谁管理能力低下？谁不创造价值？谁是蛀虫？等等！
此类核心裁员指标，往往只有具备独立客观性的审计人员才能做出客观评判。
或者有人说：我才不参与裁员，太缺德、太伤天和了！
但由不得你，形势会逼着你去做一道选择题：死道友？还是死贫道？
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