质量管理小组活动（QC）作为全员、全程、全面精益深化之必需，是补短强基、驱动全系统高质量发展的关键路径。江西中烟南昌卷烟厂制丝车间将质量管理小组活动作为驱动企业高质量发展的核心引擎，秉持“质量为本，创新引领”的发展理念，通过“普及聚心、机制增能、培训提质”，不断推动质量管理向更高层次迈进，力求在每一次生产中铸就卓越，在每一次改进中焕发新生。

抓普及聚人气

车间高度重视QC工作，融入年度目标管理体系，坚持每年举办车间成果发布交流会，积极组建跨专业、跨岗位的QC小组，实现质量管理的网格化布局。每个小组如同细胞般活跃在生产一线，汇聚了来自不同岗位、不同专业领域的智慧与力量，共同参与到质量提升的每一个细节中，有力促进QC小组活动的全面普及和全员参与。

“QC小组融合实践与学习，激发个人见解，让我不仅提升了专业技能，更在团队协作和问题解决方面获得了经验。”连续两年获得烟草行业国家级QC成果的青年员工刘琪说道。

为确保质量管理的全面覆盖，制丝车间通过举办“质量月”“我为质量献一计”等活动，利用宣传栏等多种渠道广泛宣传质量理念，让“质量就是生命线”的观念如春风化雨般深入人心。鼓励员工从日常工作中发现问题、提出改进建议，员工们献计献策，将每一次工作中的思考转化为提升质量的宝贵财富，形成人人关心质量、人人参与质量管理的良好氛围。

QC小组成员集中讨论方案难点

抓机制增动能

为确保质量管理活动的有效实施，车间结合QC小组活动的实际情况制定并完善质量管理小组管理机制，明确管理职责、专人推进，逐渐形成车间、班组两级立体化组织体系，定期对QC小组的活动开展情况进行检查评估，及时发现并纠正存在的问题。

“QC小组活动是一项成熟的质量管理提升模式，通过制度建设能进一步让QC工作得到高度重视、热情支持和积极引导。”车间主任凌斌说道。

为了持久点燃员工的创新火花与工作热情，车间构建了以成果为导向的激励机制，设立质量创新奖，鼓励员工在质量管理中勇于创新，不断探索新方法、新技术，对在QC活动中表现突出的个人和团队，给予物质与精神的双重奖励。

车间制作荣誉展板激发员工动力

抓培训提素质

人才是质量管理的根本。车间以全面质量管理基本知识的普及教育为重点，广泛开展多层次、多形式的质量管理小组培训，积极选派骨干参加各级QC小组活动管理知识培训班，涵盖质量管理理论、先进质量管理工具应用、案例分析等多个方面。通过邀请行业专家授课、组织内部经验分享会等形式，不断提升员工的专业素养和实践能力，形成一支具备科学思维方法、善用工具解决问题的骨干人才队伍。

未来，制丝车间将不断探索质量管理模式创新之路，提升产品质量，激发新质生产力发展，为企业的高质量发展贡献更多的力量与智慧。（陈斌赫、胡志强、杨扬）

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