三季度以来
船舶作业量同比增长24.7%
火车集疏港量同比增长2.3%
7次刷新生产纪录
强化生产组织，作业更顺畅
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科学优化生产组织，精细编排作业计划，严格落实“一船一策”，提前与货主、船方对接，摸排船舶到港时间；提前与口岸单位沟通，做好船舶生产统筹和靠离泊手续办理，提升大泊位船舶周转率；提前沟通协调人机资源，保障现场生产需求，构建“响应快、反馈快、解决快”“服务全、措施全、标准全”的生产组织体系，确保现场生产顺畅高效。
深挖流程潜能，效率再提速
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“为提高流程化作业效率，我们认真开展作业分析，将作业任务分解到具体岗位，切实做好统筹资源、统筹调度、统筹指挥。”一公司生产调度室负责人说，“7月份以来，一公司共刷新各项生产纪录7次。”
深化精益管理，质效双提升
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以精益管理为主线，建立“4234”搬捣成本控制系统，制定“四增二降”降本增效方案和三维控制四级挂钩降本增效新模式，把年度预算指标细化到每班次。聚焦安全、优质、高效、绿色、经济五个目标，融合翻车机、人工线、陆运、流程化泊位、通用泊位五个作业单元，优化生产组织，提升车、船、垛周转效率，实现生产质效再提升。
（日照港）
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