这年头“人力资源”的工作也不好做啊，上周末一位在某大厂工作的HR朋友跟我“诉苦”。前不久部门约谈一个因绩效差被优化的员工，因对赔偿不满意把气全撒到她身上了。她可不惯着，脾气上来后两人直接吵了起来，后来领导让别的同事跟进......。本来这件事她没有放在心上，不久后一天晚上受到了此人的骚扰。刚开始说着各种难听的话，拉黑后甚至威胁用她的照片利用AI技术做成“那种”视频发到网上。
她很生气也有点害怕，导致最近几天根本没有睡好觉。我告诉她：遇到这种事直接怼过去，他要是有那个胆子就去做，截图留下证据，警告他。
不少HR都曾这样感慨自己的工作：“就像风箱里的老鼠，两头受气”。或许这就是HR的宿命，上面有管理层的压力，下面是员工的抱怨，夹在中间，很难平衡。一不小心成为了“背锅侠”。
互联网大厂HR，昨天裁别人，今天裁自己。这就是我今年的经历。
跟着公司经历了近两年的动荡，随着业务重组和规模缩减，参与了四次裁员后，最终自己也被列入了“黑名单”。
今年4月份，在帮公司裁掉了十几号人后终于也迎来了自己的“告别礼物”。当领导找我谈话时，我表现得还算淡定，因为我早已预见到这样的结局，只是时间问题而已。在之前的裁员过程中，面对有员工坚持要求2N的补偿，公司最终让步给了N+2，所以很清楚公司的底线在哪。在不想和公司拉长战线“闹”的前提下，也跟公司要了N+2，最后“喜”提“大礼包”走人。
裁员，HR只是个执行者，大家应该多些理解。
实际上，无论是进行裁员、降薪还是让员工加班，这些通常都是由公司的管理层商量好后做出的决定。作为HR来说，往往只是个执行者。说真的，HR人员通常是最不愿意看到裁员发生的，因为这些员工很多是HR辛苦招进来的。
在大厂，裁员的流程通常是这样的：首先由部门总监提出初步名单，然后提交给总经理进行审批，人力资源部门负责具体实施。
总监在确定名单时，可能会参考团队组长的意见，确定名单后上报总经理（GM）确定。如果GM对某些人选有异议，总监通常需要重新考虑和调整。只有在双方达成共识后，才会由人力资源部门介入，与员工进行沟通并执行裁员事宜。在这一过程中，HR的角色更像是一个执行者，他们的话语权相对较小，员工与他们沟通往往难以改变结果，因此很多人找HR沟通基本是在浪费时间。
再讲几个大厂裁员的真相。
1、并非月Base低就不会找你：公司在进行经济性裁员时，会计算整体的人力成本节约。即裁掉你后，公司在未来一年内能节省多少开支，再减去支付给你的赔偿金。
2、人力成本的计算范围很广：包括公司为你支付的五险一金，招聘你时产生的费用和猎头费用，以及你和你的家人享受的特殊医疗福利（这些普通员工可能享受不到），甚至是公司提供的落户指标等。
3、关于赔偿：按照法律规定，N+1的补偿是最低标准，如果公司提供的补偿超过N+1，那么可以认为公司相当慷慨；如果低于N+1，那么可能就显得不太厚道。
4、裁员的优先级：除了法律保护的一些不能裁减的员工和上面有“老大”关照的嫡系外。通常首先考虑的是那些新入职且成本高、产出低的员工；其次是那些薪资高但工作积极性不高（躺平）的老员工；然后是那些不听从领导安排的员工，以此类推。
5、如果你恰好符合以下条件：入职时间不长、薪资不高、工作表现好且遵从领导，那么上述四条规则可能对你不适用。裁员的“大礼包”不太可能落到你头上，你只需安心工作即可。
作者：佚名。编辑：思齐。
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