新学年开学了，实验室成员，尤其是研一萌新，开始融入一个新的集体，首先要学习的就是课题组的规定。不幸的是，迎面遇到了一些很奇葩的课题组规定。
课题组奇葩规定
组规是究竟是何时现世的，目前已无从考证，但如今其内容之奇葩，却不断刷新下限，足以令人咋舌。
把奇葩的组规分类，工作时长的要求首当其冲，这是因为，一切奇葩规定都离不开超长的工作时长。当打工人说自己是牛马时，实验科学的研究生都笑了，996 并不是终极福报。
相比之下，某 985 学校导师要求实验室打卡时间为早 8 晚 10，简直就不是个事。
图片来源：知乎
诸君还别有意见，20 年前导师就给你发警告信了。
早在 1996 年，当时还在加州理工的 Erick Carreira 就给博士后 Guido Koch 写警告信，要求在晚上和周末工作。对于不这么做的学生，教授希望学生立即改正自己的职业道德。
毕竟，他每天都能收到来自美国和世界各地的博士后申请，换人是分分钟的事。
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国内导师最起码不会这么赤裸地用文本威胁，但不排除有人会用钉钉打卡来记录学生每周的工作量 —— 到底今日不同往昔，高科技必须安排上。
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万一学生不打卡怎么办？好办，扣钱！
缺卡一次罚 100，迟到一次罚 50，PPT 不交一次罚 200，有人平均每月会被扣掉四五百，每月补贴也才 600 块，直接付费读研。
不怕学生不心疼，家里真有矿的，谁还来受读研这份罪呢？
还别不乐意，罚钱是给你面子了，请假上如果违反了课题组考勤规定，没准还会给予延毕或退学的处理。
图片来源：生物学霸读者分享
于是问题来了，难道搞科研的人，就不配拥有假期，不拥有休息的权利了吗？
有人肯定要说，科研本身就是一种 24 小时全身心投入的工作，既然选择了，跪着也要走完。
严格要求能理解，可下面的做法怕是有点「苛政猛如虎」内味儿了。
广东工业大学两名研一学生，午休时间玩游戏被人举报。最后导师被罚款 2000 元，两名学生被严重警告且通报批评。麻烦的是，这两位学生还被提升了毕业要求，这将导致他们最好的情况是延毕。
图片来源：鲁中晨报
其他比较奇葩的课题组规定，还包括规定午饭时间，规定假期如何放等不一而足。
紧跟工作时长，排在第二位的是组会频次。
组会，本来是用作硕博们每周交流科研进展、向导师汇报学术成果用的。但若确实没什么进展和成果可说，就只能流于形式。
开组会，甚至成为不少研究生的梦魇，准备、汇报、挨批，然后魔咒循环，至少三年。每次都亚历山大，再加上一周 2 次的频率，真的很容易崩溃。
焦虑是必然的，想想看做 PPT 得 2 天，练习下怎么讲又是 1 天，组会一开就是半天，算下来一周时间都要牵挂这次组会。
万一有点实质结果还好，不然，还不如把时间耗在实验室呢。
图片来源：知乎
就这，有些打了鸡血的导师，恨不得有了 idea 之后一两天就看到成果，这样着急，课题组能不卷吗？
比组会更让人抓狂的是，既失去了个人时间，也可能会失去自己应得的学术成果。
某课题组在《实验室守则》中明确打卡制度，并宣称「研究生期间没有周六周末」，还把组会时间安排到周日下午两点到六点。
其他诸如毕业条件、论文修改机会、研究生开题条件、放假的条件等，也都一一规定。
比如，里面就提到，每篇文章只给 3 次导师修改就会，一旦超过 3 次，便会失去一作，令人叹为观止。
图片来源：小红书
唉，到底是聪明人想出来的，不服不行。
还有更可怕是普通的你，无论多努力都达不到课题组的毕业要求。
前有顶尖 985 高校传出，「导师要求博士生 5 年发表 8 篇一作 SCI 论文才能毕业」，后有非顶尖院校的博士学位申请条件文件上规定，发 CNS 都不能直接毕业，因为积分还不够。
有网友表示：生化材料方向，一直都是论文届的卷王之王。甚至已经卷到了圈外。期刊动不动影响因子就是 10+，一区的期刊比传统学科多很多，一年发上千篇文章的 TOP 刊物比比皆是，这么看并不离谱
人性化规定
好在，世界如此之大，还是有很多人性化的课题组。时代在变化，有些导师就能把组规这事儿想透了。
学霸君就刷到过，研究生分享自己的国外读研经历，导师询问他要不要暑假来实验室加班，暑期加班月薪 4 万块，还给论文署名，一大批硕博生听闻估计要酸死了。
国内也有很多神仙课题组，在小组新成员的欢迎词中，某导师表达了对新研究生们的理解。导师知道，有的同学是为了顺利毕业好找工作，对于他们，只要别太说不过去，大家开心毕业最重要。
而对于真心想做学术科研，尤其是想在读博阶段多出成果的学生，导师希望学生能严格要求自己，有任何问题及时沟通解决。
图片来源：小红书
这就不只是把话说在明处，更是把人性看透了。
把人性看透的，还有号称「诺奖工厂」的英国剑桥分子生物学实验室（Cambridges Laboratory of Molecular Biology，LMB）。
这个 1947 年才成立的实验室，在 66 年时间里共诞生出 16 位诺奖得主，DNA 双螺旋结构的解析即完成于此。
获得如此多的成就，不得不说，该实验室的文化建设足够好，足够人性化。Science 曾专门以「A Nobel Prize–Winning Culture」为题报道这座实验室，Nature 最近也刊发一篇报道，根据对实验室成员的采访和实验室成立以来的档案文件，探究这座实验室背后的成功经验。
图片来源：Nature 官网
实验室不搞评优评先，不搞绩效考核，只要研究院有一项长期深远或重大意义的研究目标和计划，实验室就全力支持其认真干下去。比如弗朗西斯 · 克里克（Francis Crick）和吉姆 · 沃森（Jim Watson）在发现 DNA 双螺旋结构之前，从未被要求填写绩效图表或责任表。
与其他知名学术平台不同，LMB 更注重培养年轻人，而不是引入已经功成名就的团队。这里的传统是：竭力雇来聪明人，随后基本放手让他们自己做。
在鼓舞和引导年轻研究者做出杰出成果方面，LMB 靠的是协作和随意（informal）文化，茶歇就是一个好例子。
在位于顶层的开阔的餐厅里，资深研究者与一年级研究生能同桌而坐，管理者营造一种任何人可以向任何人寻求帮助的氛围。
对学生而言，向一个并非自己导师的资深研究员提问也是完全可以接受，并且被鼓励的。
茶歇时间之外，年轻研究者也很容易接近所有 LMB 内课题组的领导者，尤其是本组的领导者。这些领导者没有私人助理筛选来访者，学生可以很自在地拜访自己的 boss，打个招呼或问个简短的问题。
LMB 不以发多少篇、什么级别的论文来评价旗下课题组的成果，而是真正在研究方向上使出最大的努力，以求研究者能获得最重要的发现或突破。
LMB 内部彼此合作的科学家们之间，也完全不在乎各自的性格和研究风格，即便风格迥异也能互补，敬重对方科学内涵多于在乎外在性格。
管理的基础，不是强制更不是霸权，而是尊重人，至少把人当人看。
课题组需要管理，但如果提出奇葩组规的人能真正从人性本质去思考组规，没准能找出更容易让大家接受，更容易启发学生的模式，从而让人不再吐槽奇葩的组规。
一个课题组的氛围对学生的影响显而易见，以之为纲的，便是组规。
真心希望国内的课题组拆掉死板和强硬，增加些合乎人性化的柔软与接纳，让组规不再奇葩，让学生少些抱怨。你听说过哪些奇葩的组规？欢迎跟大家分享~
题图来源：图虫创意
参考资料：
1. 知乎、小红书、微博等网站信息汇总。
2.https://wenhui.whb.cn/third/baidu/201904/10/255005.html
3.https://forbetterscience.com/2020/09/06/new-jacs-eic-erick-carreira-correct-your-work-ethic-immediately/
4.https://baijiahao.baidu.com/s?id = 1806830799797566563&wfr = spider&for = pc
5.https://mbd.baidu.com/newspage/data/dtlandingsuper?nid = dt_4771689304945167658
6.https://www.stdaily.com/index/kejixinwen/202407/315a15b026ae4d1bbed7ff4c488d4c03.shtml
7.https://www.science.org/content/article/nobel-prize-winning-culture
8.https://www.nature.com/articles/d41586-024-02085-2
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