一流领导的立威7术：明法、灭亲、敢罚、奖优、用才、拒弱、严己
领导靠什么管团队？
当然是靠领导力。
想要站稳脚跟，让下属信服，一呼百应，没有强大的领导力和威信，绝对办不到。
领导立威，用以下这7大术法，绝对能让你成为团队的主宰，无人敢质疑。
一：立威7术
1、灭“亲”立威，重在决断
在管理过程中，可能会遇到一些棘手的情况，特别是当亲近的人违反了团队规则时。
作为领导者，你是选择公正处理还是视而不见？
明智的领导者会选择公正处理，尽管这可能让你感到痛苦，甚至招致非议。
但这正是树立领导权威、保障团队长期健康发展的关键。
“公私不可不明，法制不可不立。”
通过公正处理，领导者向团队传达了一个明确的信息：无论与谁关系亲近，无论地位如何，一旦触犯团队规则，原则面前无人可以例外。
这样的决策不仅是必要的，也是对亲近者的保护和团队的福祉。
2、明“法”立威，重在规矩
《权力进化论》中提到，掌握权力的人制定规则，以此来巩固自己的权力。
规则是维护权力的一种手段，也是大家共同遵守的标准。
例如，上下班时间是常见的规则，违反规则就会受到惩罚。
作为管理者，你需要有自己的规则，这些规则不是针对某个人，而是适用于所有人。
立规矩的目的在于让下属按照你的方式行事，在规则范围内可以自由发挥，但超越规则就是领导对下属的“恩赐”，而不是下属可以随意改变的。
所谓的“特事特办”就是一种领导对下属的“施恩”方式。
3、严“己”立威，重在自律
管理者的榜样作用至关重要。
要求他人做到的事情，自己首先要做到，这称为以身作则。
如果领导自身的行为不符合标准，管理时就会产生负面影响。
管理者的一言一行都是团队的榜样。
如果你足够敬业，你的下属也会效仿；如果你懒散，下属也会敷衍了事。
虽然“官威”可以暂时压制下属，但这种压制只是暂时的。
一旦反弹，如果管理者自己没有做到，反弹的力量会更大。
因此，管理者需要严格要求自己，以身作则，这样不需要多说什么，下属自然知道该怎么做。
下属会下意识地参照领导的行为，无论是出于“慕强”的心态，还是为了迎合领导。
正如古人所说：“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。”
4、敢“罚”立威，重在平等
《君主论》中提到，受人畏惧比受人爱戴更安全，因为爱需要义务来维系，而人天性中有劣根性，一旦有利可图，爱的纽带可能会断裂。
然而，对惩罚的畏惧则能以永不失效的威吓来保护领导者。
惩罚不是目的，而是管理者传达信息的方式，告诉下属哪些行为是领导者不能容忍的。
惩罚需要有依据，但衡量的标准在管理者手中。
职场人的行为准则是“趋利避害”，在下属“避害”的过程中，管理者的“威信”逐渐树立。
惩罚也有技巧，“敢”罚的效果更明显。
例如，对那些平时默默无闻的“透明人”的惩罚，效果可能不如对那些经常挑战权威的“刺头”的惩罚明显。
下属会想：“连XXX都罚了，我不如他，还是不要触霉头了。”
这时，威信就会得到加强。
5、奖“优”立威，重在激励
奖惩制度是管理中的重要工具。
奖励优秀，意味着给予那些表现出色的人以回报。
在追求利益的驱使下，下属自然会按照管理者的期望去行动。
什么是“优秀”？
它可能体现在执行力强、业绩突出、团队协作等方面。
无论哪方面的优秀，都应该得到奖励，关键是奖励的标准由管理者来制定。
正如职场人的行为准则“趋利避害”，奖励优秀就是树立一个榜样，让下属主动按照管理者的意图去工作。
通过奖励优秀，可以激励个人，同时调动整个团队。
通过奖励优秀的方式，激发下属的积极性，引导他们按照管理者的管理意图行事，这样威信就会自然而然地建立起来。
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