【专题】2024跨境出海供应链洞察-更先进供应链报告合集PDF分享（附原数据表）|全球智慧物流峰会|数据表|跨境出海

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当前，全球化商业浪潮促使跨境电商行业飞速发展，产业带与跨境电商接轨、平台半托管模式涌现、社交电商带来红利机会以及海外仓不断扩张，这使得产业带外贸工厂、内贸工厂、传统进出口企业和品牌企业等纷纷加速布局跨境电商，赛道的繁荣也加剧了供给侧的竞争（点击文末“阅读原文”获取专题报告合集PDF版本）。

阅读原文，获取专题报告合集全文，解锁文末408份跨境、出海、供应链相关行业研究报告。

在海外消费需求快速变化以及用户体验持续升级的背景下，以用户为中心构建高效履约的供应链体系，已然成为企业成功出海、扩大市场份额以及实现长效增长的核心动力。

从规模方面来看，2024 至 2027 年，全球零售电商保持稳定增长态势。从增速方面而言，2024 至 2027 年，全球零售电商继续维持高个位数增长，增速将达到全球零售增速的两倍水平，交易规模有望在 2027 年达到 8 万亿美元，占全球零售市场的比例将从 2024 年的 20.1% 增长至 2027 年的 22.6%，行业仍具有增长空间与潜力。

商家看重生产与库存管理、本土化服务和盈利能力。调研表明，超 60%商家认为这三项既是看重的能力也是短板。

商家往往较为看重生产与库存管理、本土化服务以及盈利能力这三方面，但它们也是目前急需提高的能力短板。

据亿邦的调研数据显示，超过 60% 的商家都觉得 “品牌营销”“供应链管理” 以及 “本土化服务” 是最为关键的三种核心能力。对比出海商家在经营中现有的能力和他们未来所看重的能力可以发现，“生产与库存管理”“本土化服务” 和 “盈利” 这三项，既是商家最为看重的能力，也是当下迫切需要提升的短板所在。

商家在出海过程中面临着关键问题。

外部环境：考虑全球市场趋势，随着全球化的深入，不同地区的市场需求和竞争格局不断变化，对商家的生产与库存管理提出了更高要求，以确保产品的稳定供应。同时，不同国家和地区的文化、法规差异，使得本土化服务成为获取市场份额的关键。而盈利能力则受到市场波动、汇率变化等因素的影响。
内部能力：对比商家已具备的能力和未来需要提升的能力。超过 60% 的商家认为品牌营销、供应链管理和本土化服务是核心能力，但从图表数据可以看出，在生产与库存管理、本土化服务和盈利能力方面，现状与未来需求存在较大差距。例如，生产与库存管理能力现状为 28.0%，而未来需求为 63.0%；本土化服务能力现状为 24.0%，未来需求为 62.5%；盈利能力现状为 18.0%，未来需求为 53.5%。这表明商家在这些方面还有很大的提升空间。

对于生产与库存管理，商家可以审视供应链流程，寻找瓶颈并加以突破。比如，通过优化物流配送、合理安排生产计划等方式，提高库存周转率，降低成本。从图表中可以看出，目前商家在生产与库存管理方面的能力相对较弱，仅为 28% 左右，与其他已具备的能力相比有较大差距。

在本土化服务方面，深入了解不同海外市场的文化和需求，加大本土化服务投入，评估投入产出比以确定最佳服务策略。例如，根据不同地区的消费者喜好调整产品设计和营销策略，提高客户满意度。图表中显示本土化服务能力的现状仅为 24%，未来提升空间巨大。

对于盈利能力，通过创新商业模式和成本控制来提高。可以挖掘潜在的增收和降本空间，如优化定价策略、降低运营成本等。目前盈利能力在商家出海已具备的能力中占比为18%，仍有很大的提升潜力。

总之，商家应围绕客户需求，打造高效的供应链和服务体系。通过精准的市场定位和差异化的服务，提高客户满意度和忠诚度，进而提升盈利能力。同时，持续优化运营流程，降低成本，提高效率，从而在激烈的出海竞争中占据优势。

2023-2024年中国企业出海发展

在全球化浪潮下，众多中国企业纷纷将业务拓展至全球舞台，使得出海不再只是“可选项”，而是部分企业的战略“必选项”。从自主研发的新能源汽车到积极拓展国际市场的医疗器械，再到传递中华文化的短视频，这些企业正加速迈向世界舞台，展现中国企业的全球竞争力。

中国出海企业信心强，面临战略与产品创新挑战，需合规化战略与创新产品实现本土化。

自2020年以来，中国企业的出海潮呈现出与以往截然不同的特点。随着中国品牌在海外市场逐渐稳固地位，这些企业开始从边缘领域转向主流市场，如游戏、汽车、短视频和电商等领域，显示出强烈的信心。比如，新能源汽车行业的比亚迪和跨境电商行业的拼多多Temu就是其中的佼佼者。