医药企业市场部经理们每年必须面对的一次“硬核”考验，无疑是年度BP（商业计划）。

在9月、10月这个时间节点，有的企业已经先行一步，开始总结过去一年产品运营的情况，着手制定明年的目标与初步计划。

BP的重要性不言而喻，它是明年工作的蓝图与行动指南，是争取公司资源的证明书，更是整个产品生命周期管理的重要组成部分。同时，BP汇报也是一次展示自身专业能力的关键机会，自然也关系着职场晋升发展。

那么，有什么简单的方法可以快速交出一份完美的BP？

如何让年度BP脱颖而出，为职场晋升带来更多可能性？

9月26日-27日，思齐圈将在上海开设公开课《构建市场策略实施的计划体系-BP》，从BP背后的逻辑出发，带领学员掌握BP制定的实用方法与工具，为制定有效BP夯实基础。

BP是一项“浩大的工程”，涉及到市场、销售、医学、研发等各个部门，因此许多市场人员制定一份BP，往往要花费大量的精力，反复沟通讨论、修改验证。

本次课程将通过构建Marketing思维，帮助学员“抓大放小、化繁为简”，从学员当下面临的营销难题出发，优先解决市场分析、策略执行等BP中的核心模块，从而轻松应对BP挑战。

Vol.1/课程大纲

序言：BP结构详解

模块一：BP策略回顾-上一年度销售及产品市场策略回顾

模块二：BP市场分析-市场分析的两大关键方法

模块三：产品策略-市场策略（STP）

模块四：市场策略执行-市场活动的匹配

模块五：BP表达技巧

Vol.2/ 课程获益

了解药企BP背后的逻辑关系；

掌握标准的BP内容框架搭建；

搞定BP汇报并争取到相应资源；

针对关键问题和战略性驱动点，制定更有效的市场战略；

深层次理解客户需求和市场动态。

Vol.3/ 培训对象

产品经理、助理产品经理、区域产品经理、学术推广经理、产品专员、销售经理、市场经理

Vol.4/ 培训时间

2024年9月26日-27日（周四-周五）

Vol.5/培训地点

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