如今，过紧日子，已成了一种常态，职场也不例外。
也不是说紧日子不好过，什么日子都得过啊。
只是金鱼都有7秒钟的记忆，何况人呢，
所以在新常态下，我常常想起起之前的那些日子，
个人觉得吧，以前的很多事情真是很沙雕，
就拿一个单位的预算和支出来说吧，
个人认为以前最沙雕事情，就是CZ局制定的绩效考核，
没有按预算计划完成支出的单位，要被扣分，然后影响单位绩效。
简单的说，就是某单位预算支出100万，如果年底一结算超支了，当然是要扣绩效的，这一点我觉得天经地义，可以有效防止浪费。
但是啊但是，如果该单位这100万预算没有用完，也是属于不合格，也是要扣绩效的。
而且作为惩罚，没用完的部分今后就不能纳入预算了，比如说一个单位预算100万，年底只花了80万，那么这个单位首先绩效方面要扣分，然后没花完的这20万要收回去，来年再制定预算时，这个单位的预算只能做到80万，不能再做到100万。
若干年后回头来看，这样的规定真TM奇葩！
在这样的奇葩考核规则之下，不少单位出现了年底突击花钱的现象，与其没花完再等你扣我绩效，还不如我自己花完是吧，有钱谁不会花呢？
然后年底突击花钱现象也产生了一定的舆论影响，
有关部门敏锐的捕捉了这种趋势，及时创新修正了考核细则。
想年底突击花钱，那就从制度上堵死单位的想法，
怎么堵死呢，新的考核细则要求各单位9月份时完成预算的70%，就是到9月底时已经花了70万，这个单位就是合格的，如果没花到70万，那就是财务不合格。
这样不管单位年底怎么折腾，需要突击去花的数额就不大了。
你看看，这就叫制度创新，一下解决年底突击花钱的隐患。
问题是，年底突击花钱又变成了年中突击花钱，
只是相比年底突击花钱，年中花钱的舆论影响就少了很多，所以这一创新考核机制被争相模仿，逐步推广。
但是这个逻辑我当年始终没整明白，一个单位少用点钱不好吗，留作将来作为不时之需不好吗。
为什么一个单位少花钱能导致绩效不合格呢？
后来我想明白了，这种事本质上是考核制度下部门权力的失序扩张。
本来CZ局管好用钱管好花钱就完了，但是绩效考核赋予了少数部门不一样的权力，一个部门一旦拥有考核的权力，就获得了一种凌驾于平级部门之上的利益。
所以CZ局积极把握了机会，甚至创造了机会，来行使自己的考核权甚至不惜修改考核规则。
最终形成了TZ内省钱也是要扣绩效的沙雕共识。
所以在以前，一个单位年度预算多少，那么年度支出就得花多少，没花完只说明领导水平不行。
如今连续过了几年紧日子，每年都收到通知，要求明年的预算在今年的基础上再减去**%，
这种紧日子不是说不好，只是回想往事，真的觉得很沙雕啊。
那么多本来可以不用花掉的钱为了考核过关而花掉了，假如那些钱能留下来的话，很多单位的日子根本不需要这么“紧”啊！
假设当年的规则能修改一下，一个单位每年能结余15%的预算，不仅算合格而且还能加分，那么一个单位连续6年结余15%，这个单位理论上就可以不用新增预算再过一个财年了。
可惜，现实中这样的单位会连续6年被判绩效不合格，还会被连续几年被削减预算……提前过上紧日子
但是相比如今过“紧日子”，以前的过法是不是太
沙雕啊沙雕！
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