团队要有4才：人才、将才、慧才、帅才，得4才者得天下！

带团队，最重要的就是包揽“4才”。

人才能做事；

将才能统兵；

慧才能谋划；

帅才能控局；

要想成事，想打胜仗，那你就必须要牢牢把握住这四类人。

今天，就给大家分享，如何挖掘这团队中的这“4才”，以及如何驾驭，征服他们。

第一种：人才

如何挑选、识别出团队中的人才呢？

第1阶段：选目标

在团队管理的第一阶段，确定哪些成员值得提拔是一个核心问题。

要回答这个问题，可以通过以下三个步骤来评估候选人。

①：考察声誉

因为有些人擅长取悦上级，所以他们的表面形象可能并不代表真实情况。

被提拔的人应该拥有良好的职场人际关系，这不仅包括让主管满意，更重要的是与同事之间的关系良好，得到广泛的正面评价。

通过深入了解团队成员，可以获得更客观的评价。

②：观察言行

被提拔的人应该持有正确的世界观和价值观。

通过观察他们的言行举止，可以大致判断出这个人是否积极向上，是否有进取心。

经常抱怨或缺乏抱负的人不适合晋升。

③：观察能力

如果一个员工做事不拖延，有计划性，面对问题能找到解决方案，并且主动寻求改进，这样的员工值得培养。

被提拔的人首先必须具备出色的工作能力，这是最基本的要求。

第2阶段：细考察

在选拔团队成员的第二阶段，我们需要进行细致的考察，以确保候选人能够胜任新的职位。

这一阶段同样包括三个步骤：

①：考察候选人是否愿意分享经验和技巧

一个成功的团队依赖于所有成员的共同努力，因此，领导者应该能够激发团队成员共同进步。

通过观察候选人是否愿意分享技术经验和知识，我们可以判断他们的胸怀和格局。

如果候选人不愿意分享，或者显得保守，那么他们可能心胸狭隘，不适合被重用。

②：考察候选人的潜力

可以通过委派具有挑战性的任务，特别是全新的任务，来观察候选人的工作成果和表现。

如果候选人能够成功完成任务，并且做得很好，那么这表明他们具备成为人才的潜力。

过往的工作表现虽然重要，但并不能完全证明一个人的才能。被提拔的人应该有持续成长的潜力。

③：考察候选人的态度

最直接的方法是给他们一些大家都不太愿意处理的公共事务，看看他们是推脱还是接受。

如果他们接受任务，我们需要进一步观察他们是否敷衍了事，还是认真负责。

主管提拔下属是为了分担责任，因此，候选人是否具备承担责任的态度是考察的关键。

通过这些观察，我们可以判断候选人是否有服从和担当的态度。

第3阶段：促培养

在选拔团队成员的第三阶段，我们不仅要确认候选人是否符合要求，还要进一步培养他们，以便他们在新的职位上能够更加出色，赢得团队的认可，并在未来稳固地位。

这一阶段同样包括三个步骤：

①：进行个别指导

作为未来的核心成员，主管希望他们忠诚可靠并具备出色的能力，能够有效地帮助自己。

为了实现这一目标，主管可以给予个别指导，帮助他们提高忠诚度，精通业务，并成为得力的助手。

②：给予权力锻炼

在正式任命之前，可以将一些事务交给候选人处理，这样不仅能够锻炼他们的能力，熟悉工作，还能在团队中形成共识，让大家明白他们未来的职务。

一旦任命公布，这一切就会更加顺理成章。