高效管理的“369法则”：3大核心、6大步骤、9大铁律！

当了领导后，你是不是经常发现自己每天浑浑噩噩，有做不完的事？

自己殚精竭虑，呕心沥血，队伍却始终干不出成绩？

再三叮嘱，反复强调，员工都达不到你的预期？

说白了，还是你的管理太低效。

付出的多，但取得的成果小。

要想改变现状，那你必须要套用高效管理的“369”法则。

一：3大核心

1、会议+不执行=0

解释：会议是一种沟通方式，用于提出、分析、解决、反馈和总结问题。

如果会议没有产生任何结果，那么这个会议就失去了意义。

会议可能需要多次召开，直到形成结果或结论。

一旦有了结果，就必须迅速执行，因为只有通过执行，才能更深入地发现问题，再次进行讨论和总结，形成一个良性循环。

不开会或者开会不执行等于零。

问题：很多情况下，会议讨论得很好，但会后就没有下文了。

原因可能是任务本身很难完成，或者没有人愿意承担责任。

好事大家争抢，坏事却没人愿意接手。

例如，在采购物料的问题上，会议上的承诺在执行时变成了空谈。

采购人员以各种借口推诿，导致物料迟迟不到。

由于采购人员是老板的亲戚，有“充分”的理由，而且有老板的支持，最终问题就被掩盖过去了。

2、布置任务+不检查=0

解释：布置任务是分配工作，可以由上级直接分配，也可以由下级自愿接受。

布置任务后，需要进行检查，以确保任务得到有效执行。

检查应该关注实质性工作，同时也要关注表面工作。

问题：布置的任务不明确，甚至下级无法完成。

检查没有标准，完全取决于领导的心情或个人喜好。

检查后的整改措施也无法实施。

3、解决不执行的问题+追究不执行的责任=执行

解释：对于不执行的任务，需要明确责任人，并对责任人进行追究。

对于不执行的任务，需要明确责任人，并对责任人进行追究。

问题：问谁负责某件事情时，经常得不到明确的回答，尤其是出了问题的事情，没有人愿意承认。

问某人负责哪些事情时，他们往往会说已经完成的任务，对于责任和扣工资的事情，他们则不愿意承担。

职责划分不明确，角色错位，导致责任难以追究。