以肉去蚁蚁愈多，以鱼驱蝇蝇愈至。（语见《韩非子·外储说左下》）
用肉来赶走蚂蚁，蚂蚁会越来越多；用鱼来赶走苍蝇，会迎来越来越多的苍蝇。
这则格言启发我们，看待问题不能着眼于局部，解决问题不能局限于眼前。
跳出局部看整体，看重长远利益，这样的观念才可能彻底问题。面临问题时要使用正确的方法，用错误的方法并不能解决问题，反而会导致事态扩大、问题加重。
客户感觉产品质量低下，如果企业枉顾企业道德而力图掩盖事实，勾结所谓的专业机构出具虚假报告来否定客户，可能会加剧客户的不满情绪，同行可能升级舆论战，迫使企业深陷信任危机而不能自拔。
不要急着否定客户，品控部门先去检查自己的产品质量。确认是某批次的产品质量不佳，就大大方方地承认，采取相应的措施赔偿客户。
如果是客户使用不当，企业可以提供一定的技术指导。这样，可能会导致客户持续购买，也可能发现新的用途或使用场景。
企业的坦诚沟通能够消除市场的不信任情绪，能够维护良好的品牌形象。
所以说，用正确的原则和方法应对，可以将原本看似不利的事情转化为好事，避免资源浪费，避免问题扩大化。
故明主之吏，宰相必起于州部，猛将必发于卒伍。（语见《韩非子·显学》）
贤明君王的官吏，宰相必定是从基层的州部提拔的，猛将必定是从军队的士卒中选拔的。
韩非批评儒家和墨家的用人观，他认为任用官吏不能仅凭长相、言语举止或表达能力之类的。在他看来，英明的领导重视官吏的实践能力，看重他们的丰富经验。
跑到医院看病，谁也不希望对面的医生一边翻书一边为你诊断，都希望医生经验丰富。
在规范的企业中，新入职的员工都是从基层工作做起，他们会不断学习和实践，逐步提高自己的工作能力和经验，在未来他们会获得更高的职位和更大的发展空间。
领导者有基层经历，更能了解下属想法，他们制定的人性化的措施或政策更容易顺利执行。
企业提拔他们，并观察他们在不同岗位的实践经验和领导能力，企业就能不断发展壮大。
赵王任用徒有其名、纸上谈兵而没有实战经验的赵括统帅军队，导致长平之战的惨败，使得赵国元气大伤。
如果企业也像赵王一样选用人才，关门倒闭就是早晚的事情。
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