如何提高下属的服从性？三流领导靠给钱，一流领导靠这3个大招

不懂管人，团队就没有执行力。

慈不掌兵，义不理财，善不经商。

领导管理水平的高低，就决定了下属的服从性。

一般领导都是靠给钱来提高下属的服从性，但真正的高手则是靠以下这3个绝招，让下属心服口服。

尤其是最后一招，百试不爽。

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第一条：驭才

作为领导者，除了处理难题员工之外，更关键的一项责任是合理运用人才。

不会用人的领导者，无法称其为合格的领导者。

懂得如何运用人才，意味着能够充分利用每位员工的优点，实现价值的最大化。

卓越的领导者在使用人才时，通常会遵循以下三个原则：

1、唯才是举

卓越的领导者选拔人才，首要关注的是能力，即能否为团队带来实际效益和价值。

有些管理者只知任人唯亲，构建自己的支持阵营，这实际上对公司的利益有害。

如果团队中全是自己的亲信，会导致团队逐渐失去活力。

因此，真正的管理高手会保持公平公正，不偏不倚，谁能为团队带来更大的价值，就优先重用谁，绝不偏私。

2、发挥优势，规避劣势

在用人时，应充分发挥员工的优点，同时避免其缺点的影响。

越是才华横溢的人才，可能存在的问题也越显著。如何最大化发挥其长处，避免短处，是领导者需要优先考虑的问题。这样，才能最大限度地减少资源的浪费和损失。

每一位人才都极其宝贵，不容轻易浪费。

3、重视非常规人才

这意味着要关注那些非传统意义上的偏才和怪才。他们可能不够完美，甚至不太受欢迎。

但这类人才具有独特的价值，能够在特定领域展现出超凡的能力，帮助团队克服难题，摆脱困境。

就像华为的任正非一样，非常重视这类人才，并且乐于使用他们的特殊才能。