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【如何专注于先天优势？】

大多数人都不知道自己擅长什么，但却知道自己需要改进的地方。然而，我们应该做、也能做到的事情是：努力识别和发展自己的先天优势，然后有意识地利用它们。

研究发现，尽管个人往往对于自己擅长什么（他们的一般优势）有一个大致的认识，但是，他们往往忽视自己真正的才能和能力（他们的先天优势）。当你天生就擅长某件事情，或者在长时间的练习中磨练了对某件事情的本能时，这件事情对你来说就会变得很容易。我们倾向于低估那些对我们来说很容易的事情，相反，我们习惯于重视那些具有挑战性或我们必须为之努力的事情。

一、一般优势和先天优势

很明显，我们中的许多人，无论是出于本能还是经验已经形成了一种忽视我们所擅长的东西的倾向。但这种行为是可以改掉的。第一步是了解一般优势和先天优势之间的区别。

一般优势指的是一种能力，通常是由外部激励因素驱动的。比如说，在工作（也许是使用Excel）或日常生活（也许是给婴儿换尿布）中必须掌握的技能，这些就属于一般优势。

而先天优势是由内在因素驱动的。这些力量是出于本能的、与众不同的、充满活力的。因为我们很容易就能做到，所以我们就会有内在的动机去做这些事情。例如，如果发现自己一直在着手做某个项目的一部分，或者一直在做自己喜欢的一项任务，他们可能需要的正是天生所擅长的技能。

换句话说，先天优势是指自然而然地就能做到的事情，却往往不会注意到它们，或者会说：“哦，我愿意免费做这件事！”但是，当没有认识到自己天生的优势时，也就看不到究竟是什么让你与众不同。如果是这样的话，就错过了利用最大的技能来造福工作、团队和社会的机会。

我们需要了解是什么让你与众不同，以便使用这些技能，在自己的角色中真正发光发热。

二、如何识别先天优势？

因为我们大多数人都忽视了自己天生的优势，所以经常需要外部的数据来帮助我们认识到它们。有几种方法可以帮我们开始收集这些数据。

第一，向导师和值得信任的同事寻求反馈。研究表明，我们明显不善于看清自己。而事实也证明，在认识我们的行为是如何被感知、误解方面，我们尤其糟糕。关键在于：有时候我们需要收集反馈，听取不同的观点，才能看清大局。在这种情况下，向自己的导师或值得信赖的同事们寻求反馈，可以帮助走出自我，洞察到自己的内在优势。尤其是导师，他们通常处于一个无与伦比的位置，有很好的视角，可以比较你和同事的数据。他们能看出你的不同之处，即使你自己都看不出来。

理想的情况是，和你交谈的人都很了解你，他们见过你在各种环境或情况下的工作状态。他们应该有足够的例子来借鉴，也应该相信，他们会诚实地分享他们的观察。他们的反馈也会更深入地了解他们所看重的点。

第二，让自己置身于新的情境下。天生的优势需要“激活”：一些优势可能尚未“激活”，或者还没有浮出水面，除非你处于合适的情况下。比如说，可以试着在工作中把事情混合在一起，参加一个不同团队的会议，或者参与一个引起兴趣的跨部门项目。通过这些机会，可能会发现自己很自然地倾向于某些任务或责任——这就是自愿喜欢做的事情，而这可能会暗示你天生的优势究竟是什么。

当然，并不是只有积极的情况才具有启示性。有时候，你可能不知道你天生的优势是什么，直到你陷入危机之中或处于压力之下，才能迫使你超越自己的舒适区，锻炼新的肌肉。所以，下一次，当被要求学习一项新技能或承担一项新的职责时，考虑一下——尽管这可能会让你感到不舒服——这也可能是一个发现新的内在力量的机会。

第三，意识到自己的偏见。行为科学家特洛伊·坎贝尔曾经说过，每个人都需要更多地意识到自己的以自我为中心的偏见。“无论我们看待世界的方式如何，我们相信世界就是这个样子，”他曾经告诉我：“我们往往是通过我们自己的视角去理解别人。如果我们有一种感觉，我们就倾向于把自己的感觉投射到别人身上。”

如果努力去意识到这种偏见，如果注意到你何时会感觉到它，也就可以对你的先天优势有更多的认识。如果下次有人的表现不符合你的期望时，需要停下来，花点时间反思一下。问问自己：为什么我现在会感到很沮丧？是什么驱动着我对对方表现的期望？我是觉得他们缺乏某种技能或力量？我有这种感觉是因为这是一种更容易获得的技能或力量吗？例如，如果有人完成一个项目所花费的时间比你想象的要长，那是因为他们不善于管理自己的时间呢，还是因为你天生就擅长他们所做的工作呢？

在一个要求执着于自我完善的世界里，暂时忘记自己的弱点。因为当我们反思自己的弱点时，他们还是会在那里。相反，我们应该做能做到的最激进的事情：努力识别和发展你的先天优势，然后有意识地利用它们。

本文来源：《今日管理》2024年7月2407号。