QCC品管圈-(PPT 39)

目录

QCC团队成立和

课题选定及理由

三、活动计划

四、把握现状

五、目标设定

六、原因分析

七、要因确认

八、对策实施

九、效果确认

十、防止再发生

十一、反省

十二、报告制作

QCC品管圈定义和目的

品管圈:

(QCC)就是由相同、相近或互补之工作场所的人们自动自发组成数人一圈的小圈团体(又称QC小组，一般6人左右)，全体合作、集思广益按照一定的活动程序来解决工作现场、管理、文化等方面所发生的问题及课题。

目的:

通过开展QCC品管圈活动，充分调动生产系统广大员工的积极性充分利用员工的聪明才智与经验，不断提高企业质量管理水平和经济效益的;同时提高员工的知识与个人能力，增加公司的后备力量。为了广泛深入、扎实地开展QCC品管圈活动，更好地发挥QCC品管圈的作用。

-、QCC团队成立和职责

组长:负责QCC小组人员的协调、目标制定和计划实施进度，组员:技术部负责原因分析和制定改善对策组员:生产部负责监督改善措施执行的有效性组员:质量部负责参与分析和措施实施有效性验证:组员:设备部负责改善措施中的设备调试和改进