工作经历（案例一）
工作时间：2011-09 - 2015-03
公司名称：锤子简历管理咨询有限公司
所在部门：市场部经理
所在岗位：
工作描述：
1、负责市场部日常管理工作，策划、制定网络营销方案并具体实施；
2、建立与完善市场管理体系、制定市场部年度季度月度工作目标和计划，优化部门工作流程；
3、开拓新的市场推广、宣传渠道，参与制定公司整体市场营销策略；
4、对市场发展趋势和市场变化等进行分析，结合公司情况制定推广可执行方案；
5、成本控制，分析市场活动实施的有效性，并对比投入产出；
6、合理运用部门及公司各种奖惩措施，有效激励团队成员积极完成相关任务；
7、统筹管理市场拓展推广活动的实施情况，并按周、月、季度、年度总结上报反馈；
9、团队的建设:从2个非专业推广团队，组建相对完善的市场部10人。
工作经历（案例二）
工作时间：2016-12 - 至今
公司名称：锤子简历人才咨询有限公司
所在部门：
所在岗位：联合创始人
工作描述：
从一个公司的从无到有，从一个公司3个人到线下2家水果门店的正常运营，前期从事公司的办证、品牌搭建、LOGO设计、网络销售、线下配送、营销方案制定、网络客户维护；中期从事公司的合作谈判、水果采购、门店地址筛选、第三方合作模式的确定、新店设备的采购、耗材的准备、开业方案的制定与执行；后期从事门店的运营管理、采购管理、配送管理、开发新店、物业公关，总之参与了一个公司从无到有的全部过程和管理工作，完成了水果销售从微商网络到线下门店的转变。
工作经历（案例三）
工作时间：2011-12 - 2016-05
公司名称：锤子简历信息科技有限公司
所在部门：商业地产中心
所在岗位：房地产项目/策划经理
工作描述：
团队建设项目前期策划营销策划推广策划招商策划
在该公司主要为负责地产的前中后策划、调研与资料的搜集与整理并作出分析报告、策略研究营销推广招商提供意见建议等。
主要工作内容有：1、负责开发商拿地建议；2、制定新项目营销方案招商方案；3、负责部门日常管理，协调部门内部工作；4、负责策划团队的技术培训。
工作经历（案例四）
工作时间：2013-06 - 至今
公司名称：锤子简历管理咨询有限公司
所在部门：决策层
所在岗位：联合创始人
工作描述：
大致工作内容：
1、全面负责公司的各项事务，包括市场业务开发管理，政府、企事业等机构的合作拓展与关系维护，行政人事等综合管理事宜。
2、2年时间，公司从最初的2人发展到20人，业务收入达到七位数，公司也成为业内部分区域较为知名的公司。
3、在此期间，短暂兼职于某校，任“就业与指导培训”讲师。
4、现为“成都市中小企业服务联盟”的特约服务专家，独立咨询师，擅于公司战略规划、组织架构设计、公司制度建设、人力资源建设、企业文化建设、员工心理咨询，员工培训等。
5、服务对象主要是中小企业，尤以通过初创而进入发展期的企业居多，面临问题大都是前期重市场轻内控所造成的隐患顽疾。
关于内控方面工作的简要阐述：
行政管理：
1、建立完善内部管理体系、经营管理机制及市场、行政等相关管理制度，并监督其实施过程；
2、查找公司管理存在的缺陷，提出加强管理的方案和建议，改善管理效能；
3、全面负责公司主要工作的进度监督，及时提醒、沟通与协调。
招聘管理：
1、根据公司战略发展需要，编制人力资源发展计划，并不断优化人力资源管理制度及工作流程；
2、深入了解公司内部职位空缺与具体需求信息，包括职务名称、人数与任职资格要求等；
3、分析职位类型与特点，确定招聘来源与招聘渠道，并进行公司招聘计划的编制与任务安排；
4、制定面试人员的甄选标准，确保招聘效果，并控制人员招聘成本。
人才梯队建设：
1、负责公司人才梯队建设，尽可能了解各员工的特点、状态、需求等，满足人员培养及关键岗位继任者发掘的要求；
2、分析员工技能现状与岗位需求间的差距，设计有效的培训，不断提高员工与岗位的匹配度；
3、、主动与员工沟通交流，了解其对职位需求并调动员工的工作积极性，并显著提升其工作效率和业绩；
4、、不定期组织员工活动，推广企业文化，增强员工认同感。
绩效考核管理：
1、参与管理层制定绩效管理制度、管理流程，参与考核方案的制定及实施工作，并不断完善指标体系；
2、细分员工岗位职责，编制相应绩效考核指标，并负责实施监控；
薪酬福利管理：
1、制定并贯彻执行薪资管理制度，并在实施中及时调整，降低人力成本及流失率；
2、管理用工合同，根据绩效考核、员工出勤等信息进行员工工资奖金的核算；
培训管理：
1、完善并监督执行公司的培训管理制度，协助各部门负责人制定员工培训计划；
2、策划并组织了多场公司员工内部培训， 核算培训成本，评估培训效果，提高培训质量。
热门跟贴