高明领导提拔下属，能力是其次，重点在于4有、4度、4会
不懂用人，就会玩火自焚。
当领导，如果有得力干将的帮助，便可轻松掌控团队，事半功倍。
但若是用错了人，就很可能害人害己。
所以，真正高明的领导提拔下属，从来不是以能力为主，重点是看以下这4有、4度、4会。
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一：4有
杰出领导者在提拔下属时，重点考量的是员工是否具备以下四大特质：
1、 有弱点
领导者不会提拔一个完美无缺的人，因为这可能给自己带来麻烦。
高明的领导者会在提拔下属前了解他们的弱点，尤其是抓住对方的把柄。
这样，领导者才能确保下属受自己控制，不会脱离掌控。
2、有反馈
领导者最不喜欢的是下属在完成任务后不给予反馈，导致领导者无法了解任务的进展和问题。
这种情况下，领导不得不亲自询问，而往往已经错过了最佳处理时机，导致前期投入的时间和资源被浪费，团队陷入困境。
真正能获得领导重视的下属，会及时反馈、积极汇报，让领导者掌握工作进度和情况，以便及时调整，做出正确决策。
3、有执行
领导者的角色是决策者，需要有执行力的下属来协助完成任务，而不是那些做事拖沓、喜欢挑刺的人，他们只会浪费时间和精力。
在历史上，能够获得重用的人才往往有一个共同的特点：绝对服从。
例如，《水浒传》中的“黑旋风”李逵，虽然四肢发达、头脑简单，但他能够位居第22位，原因在于他对宋江的绝对服从。
李逵对宋江的话从不质疑，如同圣旨般执行。宋江看重李逵的执行力，因此将他留在身边。
4、有原则
领导者在评估员工时，非常重视他们的责任感。
如果员工对交代的工作敷衍了事，最终承担后果的还是领导者。
因此，缺乏责任感和原则的员工往往不会受到领导的青睐。
那些有责任感、原则和底线，认真对待工作、全力以赴的人，才会得到领导的重视。
这类员工不需要监督和鞭策，他们会因为责任感而一丝不苟地完成任务，让领导省心。
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