一流领导管人，从不是靠制度，而是靠这11大必杀计

管人靠的从来不是制度，而是手段和权术。

作为一个领导，没城府，没权威，没实力，注定坐不稳位置。

要想下属服你，要想摆平刺头，要想干掉叛徒，那就免不了要用到以下这11个计谋。

每一个都是非常经典的管人手段，可以按需求去用。

尤其是最后两个，非常实用。

计一：渔翁得利

在鹬蚌相争的故事中，渔夫最终获得了利益。

人的天性中都有懒惰的一面，尤其是长期在同一岗位上的老员工，容易陷入一种“退休”心态。

此时，作为管理者，应适时引入新血液，唤醒老员工的危机感。

将新员工比作“鲶鱼”，给老员工带来挑战，激发他们的竞争和生存意识。

人才之间的竞争越激烈，公司越充满活力，业绩也越能提升。

通过这种竞争，不仅能提升内部积极性，还能防止内部势力过大，避免对公司的反叛。

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计二：自罚立威

如果规章制度对管理层都缺乏约束力，基层员工又怎会愿意遵守？

因此，作为领导者，必须敢于对亲信、老员工甚至自己下手，以确立规则的威严。

曹操割发代首的故事，一直被传为佳话。

领导者应学会通过自我惩罚来树立权威。

计三：用钱立信

最具有信服力的话语是什么？那就是金钱所传递的信息。

领导者想要赢得团队的信任，最直接的方式就是真诚地分配利益。

员工首先认可你的金钱分配，然后才会相信你的言辞。

应即时分配的奖金，不要拖延到晚上；能立即发放的奖金，不要拖到年底。

你分钱的速度越快，作为领导者的你越能赢得人心。

计四：抓大放小

正如水清则无鱼，人过于苛察则无友，一位出色的领导者不需事事都精明。应当大事清楚，小事不计较。

如果不是关乎公司生死存亡的问题，宁愿选择不争，也不要一定求胜。

每个人的成长都需要付出代价，如果你事事都亲力亲为，下属就无法得到成长。

不装聋作哑，不适合做领导者。结婚前要睁大眼睛，结婚后则要学会睁一只眼闭一只眼。