今年以来，农发行聊城市分行认真贯彻落实“过紧日子”的要求，立足实际、多措并举，做好“加减乘除”法，全面提升财务管理精细化水平，以财务管理工作提质增效，助推全行业务高质量发展。

勤做“加法”，夯实财会管理基础

健全制度把握“质”。修订健全《聊城市分行财务审批规则》、调整职工食堂经费补贴标准，印发绩效考评方案、预算方案；整理归纳总省市三级行财务管理方面的制度、文件、实施细则，嵌合形成“一站式”财管项目数据库在全辖推广使用，规范业务操作和制度执行，持续扎紧制度笼子。

强化培训突出“实”。组织开展条线业务现场培训，紧贴工作需求，对最新的财务管理办法和开支要求等内容进行详细讲解和交流答疑。针对省行差旅费、接待费管理实施细则进行解读，规范报销标准和注意事项，提醒关键点，破解疑难点，促进全行财务行为更加统一规范，避免因理解偏差出现不合规现象。

巧做“减法”，严控经营费用成本

横向到边，持续全面预算管理。及时将财务预算和三年滚动预算分解到县（区）支行，强化财务资源与业务发展联动，保障性财务费用保证基本运转，激励性财务费用体现奖优罚劣。加强财务预算执行监控与分析，按月监测费用列支进度，做好费用指标分析、调整和管控。

纵向到底，强化费用管控力度。严格落实中央八项规定精神及“过紧日子”要求，坚持成本效益原则，厉行节约、反对浪费。按照节支增效原则，加强费用支出管控，强化对各支行营业费用的预算管理和重点监控。

双向联动，提升议价能力。召开会议必强调定价管理的重要性，推动全行牢固树立底线意识和效益意识，不盲目以较低贷款利率定价换取市场份额，不以利率优惠、期限长等作为主要的贷款营销手段。用好定价政策，在提升市场意识、经营意识、核算意识上下功夫，紧跟利率市场变化，升与降统筹推进，努力提高贷款定价水平，逐步压降负债成本。

善做“乘法”，有效发挥指挥棒作用

对标邻行找空间。成立绩效考核分析小组，按季对考评指标情况进行监测和分析，通过与相邻排名兄弟行的指标数据进行对比，了解自身优势短板，逐支行找出提分点、冲刺点，下达任务，逐项填补得分空白点，为业务发展和决策提供数据支撑。

分类攻关寻对策。组织召开上半年绩效考核分析会，逐指标分析数据和得分，明确目标、细化责任，各部室条线认领并结合实际分析下半年指标情况，探讨年度目标达成的可能性，确定下半年项目营销的方向、条线重点工作，全行同频共振，精准发力。

模拟数据求突破。持续跟进业务经营计划各项指标完成进度，定期组织各机构做好利润测算，通过模拟测算指标考评情况、利润完成情况，及时提醒影响考评和利润的各项因素，提升经营分析质量，努力完成利润预算。

敢做“除法”，严守内控合规底线

事前监督防风险。预算审批重点审查财务开支的合规性、合理性、经济性，确保无预算不开支。坚持重大事项集体审议制度和“先审批、后实施”原则，今年以来召开财审委会议4次，对市行机关及县支行提报的大额开支事项按照权限进行审议。强化采购管理。坚持事权、财权、采办权相分离，做好集中采购立项审核，督导全辖继续落实好非集中采购相关制度，规范采购流程和手续。

事中监督促合规。借助财管系统把好财务开支审核关，严格执行财务费用开支手续和流程，做到按程序用钱、按规矩花钱。加大全辖费用开支的审查力度，重点审查财务开支的预算约束性，报销票据的合规性、完整性，对不合规开支严肃退回，对有疑点的开支要求补充相关资料，各机构从严从紧控制费用开支，严格执行财经纪律，杜绝财会违规违纪问题。

事后监督守底线。不定期通过财管系统非现场检查，延伸穿透核查，定期组织现场检查，地毯式排查，指导辖内各机构对费用开支情况进行分析和整改。二季度，针对今年重点费用支出情况在辖内开展检查辅导，检查中召开座谈会，了解真实情况，检查后及时召开通报会，指出问题和不足。注重结合实物登记簿、车辆管理台账等分析非财务指标，关注数据的关联性，判断费用开支的合理性，强化财务约束，切实守住财会合规底线，确保财经法纪真正成为“高压线”和“紧箍咒”。（师琳）

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