8月29日-9月7日，中国企业家高尔夫球队举行2024美国西海岸挥杆及访问之旅。这是球队历史上第三次访美之行，10天的行程以旧金山为起点，经圆石滩、西雅图，先后挥杆7家球会：
1）半月湾海洋球场 / Half Moon Bay Ocean Course
2）TPC哈丁公园球场 / TPC Harding Park
3）西班牙湾林克斯球场 / Links at Spanish Bay
4）圆石滩林克斯球场 / Pebble Beach Golf Links
5）眺远山高尔夫球场 / Spyglass Hill Golf Course
6）钱伯斯湾高尔夫球场 / Chambers Bay Golf Course
7）熊溪乡村俱乐部 / Bear Creek Country Club
此行还访问了英伟达、谷歌、亚马逊、华盛顿大学医学院等公司机构学习交流，队员记录下影像分享。
队员拍摄的球场美图
⛳️Half Moon Bay Ocean Course
⛳️TPC Harding Park
⛳️Links at Spanish Bay
⛳️Pebble Beach Golf Links
⛳️Spyglass Hill Golf Course
⛳️Chambers Bay Golf Course
⛳️Bear Creek Country Club
挥杆之外，球队还参访英伟达、谷歌、亚马逊、华盛顿大学医学院等公司机构学习交流。
参访英伟达
英伟达的愿景是向用户提供最好的硬件和软件的解决方案。
在生成式人工智能时代，英伟达使用Blackwell构建了一个计算平台，提供高性能和可扩展性，将三个计算阶段整合到Omniverse平台中，用于各种应用。
关于在机器人的应用，英伟达结合Omniverse平台、人工智能训练和处理器的算力和算法，解决了完全自主仿人机器人的技术问题。
但是人工智能的两个基点，一是大模型本身有没有发展到通用人工智能？二是有没有应用场景可以完成正向闭环？目前两个基点都还没有到来，尤其是场景应用还远没有到爆发的时候，所有人都在探索。
谷歌：人工智能战略与创新文化
谷歌是一家以开放、自由、追求全球影响力与创新的公司，自下而上的创新包含了开放与自由的内涵，信息共享与交流非常充分，通过传统活动TGIF（即“Thank God, it's Friday）、人才晋升流动等机制，实现同事间的信任与效率提升。自上而下的创新即远见与决策，从搜索、安卓系统、YouTube等业务，到十年前提出AI first，前瞻的远见与决策带来业务成功。
关于AI革命，从专业人工智能到通用人工智能，再到超人工智能，有人认为“超人工智能”可能在2045年-2050年左右实现。AI会取代很多工作，帮助AI取代工作的工作是值得做的，比如编程，在各领域用AI提高管理效率、降低成本等。
亚马逊：转型创新实践
亚马逊的使命是成为地球上最以客户为中心的公司。亚马逊的创新和文化是支撑其在广泛业务中服务好客户的基础。
亚马逊的创新与使命之间的关系是，在深入了解客户基础上，激发创新灵感，代表客户来创新。围绕客户长期不变的需求：更低的价格、更丰富的选品、更便捷的购物体验，以这些为出发点能形成与客户需求互动的正向循环。
亚马逊采用小团队模式，共同负责开发、维护和升级等工作，团队之间高度依赖和相互调用，架构高度去中心化、扁平化，具有很强的扩展能力。
参访华盛顿大学医学院
华大医学院是世界顶尖医学院，与哈佛大学医学院齐名。蛋白质设计研究所（IPD）是蛋白质设计领域领导者，以开放的软件工具和AI深度学习模型推动了蛋白质设计和合成生物学的创新，不仅在学术界享有盛誉，还成功孵化了多家生物技术公司。
布罗曼-巴蒂研究所（BBI)是精准医学领域的先锋，通过基因组学和生物信息学技术，支持研究人员在疾病诊断和治疗方面的工作，推动个性化医疗的发展。在癌症治疗、胸外科领域世界领先。生命科学院排名全美第12。
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