今天这个话题，很实在，这也是个案粉丝朋友们提出来的疑问。都是出于关心我们工作室发展的一些提问。

问题1：

“田老师，为什么你们的工作室装潢都是很朴素简单？而且面积都比较小。”

问题2：

“我看你们咨询，答疑还有写文章，发布等大部分都是你本人完成，团队除了几位专业老师，好像没有文案，营销等等。请些文案代笔，发布这样不是分工合作，可以规模更大吗？”

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针对这两个粉丝的疑问，在这里，我统一做个回复。

这两个问题其实针对的都是我们的规模问题，第一个是硬件环境的规模，第二个是团队规模。

我给这两个问题的粉丝的回讯都是“我也希望有个高大上的工作环境，也希望有人帮我代笔，代咨询答复。如果按这两个方向去实现。我把你们的费用提高一倍，您能接受吗？”

面对这个问题，他们都沉默了。

这是商业逻辑的基本问题，我们需要维持运营，把这些固定性投入增加。那成本从哪来？最终一定是源自我们的个案收费。

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我记得在之前讨论中心成立初衷时，我不敢忘，更不能忘。给到个案最优的性价比，最完善的方案，保障解决他们的幸福障碍问题。

在此基础上，我们降低固定投入，减少他团队成员支出，削减广告费用。最终才把案例的费用降到了目前的水平。平均费用比同行低30%-50%，并且签约保障结果。这在很多在对比性价比后的个案的反馈原话“您签约保障，费用比她们低40%，我无法不选择您！”

中国有句经商的俗话“羊毛出在羊身上”，商业的最终成本支出一定是来自于客户身上。高大上的环境，完善的团队配置以及高额广告费带来的结果就是提高个案收费标准。

当它与我们的初衷相冲突时，那我们一定是选择后者，切实解决大家的问题，最优性价比让她们幸福无忧！

我是来自台湾的性治疗师田雅筑，我为我的幸福事业代言，一对一量心定制，专业解惑伴侣生活中的各类问题！