高手管人，不骂、不吓、不罚、巧用4个秘诀，下属不敢造次

制度管人，流程管事，管理定江山。

管理的本质就是管人。

想让下属心服口服，就用以下4个秘诀。

尤其是最后一个，非常实用。

第一招：搭台

要管理好团队，领导者必须懂得如何为下属创造展示才华的平台。

优秀的领导者就像是一位出色的导演，在幕后精心策划，而下属则是台前的演员，需要在舞台上尽情展现自己的才能，为团队创造价值。

领导者和下属的相互配合、协作是团队成功的关键。

没有领导者的支持和指导，下属很难有机会取得成功；而没有下属在台前的辛勤表演，领导者的成就和团队的成就也无法实现。

领导者为下属搭建舞台，主要是做好以下几点：

1、提供必要的支持和机会

领导者应当为下属提供必要的资源和机会，如培训、会议、项目参与、客户接触、资金支持等。

这些支持有助于下属发挥才能、展示能力、提升竞争力，从而获得更多的认可和机会。

2、认可和宣传下属的成就

领导者应当公开认可下属的出色表现、创新思维、理论研究和实践经验等，并给予鼓励。

同时，领导者还可以通过内部网站、公告栏、新闻稿、演讲等方式宣传下属的成就和贡献，让更多的人了解和认可下属的才华。

3、设定挑战和激励

领导者应当为下属设定具有挑战性的目标和任务，并提供必要的支持和激励。

这样可以帮助下属不断提高能力，实现自我价值。

同时，领导者还应鼓励下属勇于尝试、敢于创新、克服困难，不断挑战自我，提升自我认知和修养。

第二招：施压

正如俗语所说：“地闲长荒草，人闲生是非。”当员工的工作不饱和时，他们可能会感到无聊，进而引发一些不必要的麻烦。

因此，作为领导者，应当主动创造工作压力，确保团队成员始终保持活跃状态。以下是两个关键措施：

1、增加工作量

领导者可以巧妙地增加员工的工作量，以此作为提升他们能力和信任的契机。名义上是对他们的重用，实际上是通过给予更多责任来锻炼他们，期望他们能够胜任并提升工作效率。

2、鼓励自我提升

领导者应鼓励员工利用业余时间不断学习，增强专业知识。这种自我提升不仅填补了空闲时间，还能提升员工的知识水平和技能，进而增强团队的整体竞争力。