习近平总书记指出，要发展集战略性新兴产业和先进制造业于一身的高端装备制造业。中国航空工业集团全面贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神，提出加快建设现代航空工业体系若干任务，明确要实现从先进航空装备到高端航空装备的跨越。中国航空工业集团导弹院肩负着建设祖国空中钢铁长城的使命，打造高端空空导弹武器装备，既是导弹院前进的目标，也是冲锋的号角，标记了空空导弹事业高质量发展的必由之路。

聚焦技术、安全、成本锚定高端装备建设目标

高端装备制造业作为国家战略性新兴产业，是提升制造业核心竞争力、实现新型工业化、建设制造强国的重要支撑。近年来，随着“20系列”蓝天聚首，“性能先进、技术领先”已成为中国航空武器装备的标签之一。从先进装备迈向高端装备，绝不是轻轻松松就能实现的，航空人必须付出更为艰巨、更为艰苦的努力。

集团公司党组书记、董事长周新民指出，高端航空装备要追求技术经济综合领先（权衡设计），围绕产业链部署创新链，高效响应市场需求，占据市场份额和产业链中枢地位，有效支撑企业和产业的高质量、可持续发展。作为典型的航空武器装备，高端空空导弹武器装备应具备以下特征：

国之重器，技术领先。高端空空导弹武器装备集各种高新“黑科技”于一身，在关键技术方面应是人无我有、人有我优、人优我快，实现对典型作战目标的“降维打击”，以具备一流战斗力的国之重器，全面支撑一流装备和一流军队建设。

聚焦适战，安全可靠。适战性是衡量高端空空导弹武器装备战技指标和质量标准的关键指标，首要目的是压制敌方、赢得战斗胜利，须聚焦作战使用和实战化运用，系统性开展权衡设计和本质安全研究应用，提高空空导弹的安全性、可靠性。

迅即交付，经济适用。高端装备必须在技术和经济方面追求综合领先。要在高端空空导弹武器装备全面竞争中取得绝对优势，必须满足客户全方位、全生命周期需求，向客户迅即交付一流武器装备，实现低成本、可持续发展。以先进性、安全性、经济性等3个方面体现高端航空装备的特征关系。

聚焦思维、机制、手段厘清差距不足存在根源

经过六十多年发展，中国空空导弹战技指标已经稳步提高，但从先进性、安全性、经济性等角度分析，距离高端武器装备还存在不少差距。

导弹院以问题分析为基础，刀刃向内、自我革命，从思维意识、制度体制、技术手段等３个方面，深刻剖析差距不足存在的根本原因。

在思维意识方面，经过长达数十年的“测绘仿制”和“技术引进”，形成了一些设计人员不敢创新、不愿创新的跟跑“惯性”。同时，对长期积累的注重不够，缺乏系统思维。

在制度体制方面，研制为主的产业特征、军品特殊的市场环境，导致更加倾向通过强调性能、追求技术先进，来实现产品快速迭代。同时，缺乏正向研发体系指导，缺乏精益研发架构和颠覆性创新方法论。

在技术手段方面，正向研发相关技术缺位，缺少系统化、显性化的评估手段和能力，系统工程和仿真技术应用效益不高。数字化技术丰富但分散，没有形成聚合赋能力量，型号、预研没有形成正向循环。传统的基于时间的计划维修无法满足新型产品的健康管理要求，各类保障信息的共享和融合能力不足。

聚焦知识、逻辑、时间构建装备正向设计体系

以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，集团公司进一步强化航空科技国家战略力量，构建航空产业发展新格局，作出了《加快建设现代航空工业体系若干任务》决策部署，为我们实现从先进航空装备到高端航空装备的跨越发展擘画了蓝图。

超越源于创新，创新源于正向设计。只有从需求和架构出发的正向设计，才能在设计阶段综合权衡需求、创新、安全、经济等各要素。基于系统工程论的霍尔模型，从知识维、逻辑维、时间维３个维度构建正向设计体系，以权衡设计和本质安全为核心，探索实施向高端空空导弹武器装备跨越发展的行动路径。

知识维角度

导弹院将开展知识工程建设，建立空空导弹大数据性能与可靠性中心，再造正向设计知识线。

开展“四化”建设（全院知识共享化、隐性知识显性化、个人知识组织化、纸质知识数字化），构建全型号共享共建平台，整合PLM（产品全生命周期技术状态管理平台）、TDM（产品全生命周期试验数据管理系统）、OA（综合办公系统）等信息系统，开展数据治理，有组织、有方向、有节奏地夯实科学、知识、信息化等基础，不断厚积组织知识资产，形成导弹院大数据样本，作为需求确认重要来源，助力导弹院高质量、可持续发展。

以空空导弹产品标准为牵引开展“1+5”标准建设，挖掘隐性知识，提升标准技术水平，形成设计准则、材料规范、材料性能手册、工艺规范、维修规范等标准，持续提升技术成熟度。

建立数字化科技成果共享平台，实现数据提供、共享及收集传递；推进科技成果转化综合信息平台建设和科技成果资产单列管理，加强知识显性化和共享化，利用技术检索服务和工业设计软件共享服务，持续建强数字航空和科技成果共享应用。

逻辑维角度

导弹院将开展需求管理工程建设，建立模型化需求开发及精细化需求管理机制、空空导弹工程仿真中心。

不断强化需求确认，建立需求管理组织机构，统一需求管理流程，通过规范性的需求捕获模板等手段，完善目标化、合理化、模型化的需求开发与条目化、结构化、关联化的需求管理机制，保证需求具备完整性和全面性。加强需求验证闭环，构建覆盖装备研制全生命周期的需求传递及逐级验证机制，确保设计工作紧密围绕用户需求展开。

建立军地联动的需求管理模式，构建畅通的双向需求响应链路，系统提升用户需求共创性，开展重要领域或方向的体系联合作战研究，促进作战需求、装备需求、技术发展顺畅衔接，建立各级各类需求管理体系和需求数据库。

发挥导弹院“研产一体化”多学科全覆盖长板优势，组建多学科融合“大设计师”系统团队。利用设计初期较高的设计自由度，将通用质量特性、可生产性、经济性等作为设计输入要求，使专业工程人员、工艺人员、保障人员、经济师等尽早介入设计过程，综合权衡产品的功能性能、可靠性、制造工艺、维护保障和成本等多方面因素，寻求“最佳设计点”，确保产品在满足关键指标的同时，能够实现技术上和生产上的可行性、创新性、经济性及安全性。

建设健全先进的人工智能研发手段，完善智能化设计手段，建设空空导弹数字样机和大型试验数字化样机仿真模拟主战场。建立跨专业的系统集成设计科研工作平台，验证先进技术应用对型号研制需求的满足情况，支撑项目系统关键参数权衡协同与多学科联合集成验证。拓展建设未来工程正向设计仿真体系和人工智能研发手段，务实推动导弹院产品向高端航空武器装备发展。

多维度、分层次构建PHM体系（故障预测与健康管理），实现产品故障精准预测与健康管理。贯彻正向设计理念，依托全集团大数据基础，建立空空导弹工程仿真中心，实现PHM数据、模型和流程等仿真验证。研制过程中利用PHM系统对数据、模型、流程等进行仿真验证，与各系统专业沟通需求，及时改进和优化研制方案。

时间维角度

导弹院将以建立空空导弹成果转化中心为据点，构建全链条科技成果转化体系，促进高价值成果转化，引领行业发展，切实推动需求科学研究、试验开发、推广应用一体化布局，构建符合科技创新规律和市场经济规律的全链条科技成果转化体系，引领战略性新兴产业和未来产业的发展。

围绕供给端加强高质量科技成果供给，为新质生产力提供更多“新源头”。将成果的产生与转化并重，以“有组织科研”把世界前沿科研同国家重大战略需求目标相结合，前瞻性布局前沿技术，在探测、控制、材料等方面聚集力量，进行科技攻关，努力形成一批原创性、颠覆性技术成果；协同开展关键核心技术攻关，探索由企业主导的产学研用深度融合新范式，牵头组建创新联合体，做好“出题人”“答题人”“阅卷人”；体系化构建战略科技力量，加强重点实验室与科研基础设施建设，形成创新高峰。

围绕中间段建立高效顺畅的科技成果通道，为新质生产力提供更多“新桥梁”。建设中试平台，推进快速试制，构建全流程精准对接，精准协调，精准转化响应链。聚焦预研及型号研制全流程全周期的高质量快速制造的需求，协同设计与制造并行开展工作，推进成果转化；研产协同，打通设计与制造链路，促进成果快速推进，尽快从“实验室”迈向“应用场”。

围绕环境端营造充满活力的转化生态，着力打通束缚新质生产力发展的难点、堵点，及时出台政策配套文件，推动转化环境逐步完善。瞄准市场需求，推动高价值成果产业化，做到“引得进来、给得出去”。加大科研人员奖励力度，创新产学研合作模式，健全考核评价体系，提高成果转化的积极性和转化率。

作为空空导弹研制生产的“国家队”，导弹院全体员工将正视空空导弹安全、生存力、任务目标达成与党中央要求的差距，牢固树立定量安全理念，聚焦关重系统，全面推行正向研发：设计部门要聚焦产品的最终使用环境和效能，持续进行实战化检验验证；生产部门要全面识别生产要素变更带来的质量波动，不断提升自动化水平，切实提高产品一致性；各职能部门要抓实系统工程和源头管理，充分发挥牵头作用，提高管理效能。追求技术经济综合领先，把产品质量统一到“高质量发展”和“兴装强军”战略高度，筑牢本质安全基石，厚植权衡设计理念，全力支撑建军一百年奋斗目标和世界一流军队建设。（中国航空工业集团导弹院供稿）