判断一个管理者有没有领导力，就看这5个维度，很准

领导力不足，下属不服。

要想驱使下属，让下属心服口服，那就必须具备一呼百应的领导力。

看一个管理者是否具备领导力，从下面这5个维度来看，一目了然。

接下来，我就从5个维度来给大家做出详细的分享。

以及提升领导力的4个方法，非常实用。

一：判断领导力的5个维度

1、决策力

决策能力的研究指出，根据哈佛商学院的一项分析：在企业成功与否的关键因素中，领导者的决策作用占据了80%，而管理因素仅占20%。

决策的重要性不言而喻。

因此，要评估一个人是否具备领导才能，关键在于他是否具备决策能力，能否为团队引领方向。

那么，什么是决策能力呢？

①：敏锐的洞察力

必须能够精确且迅速地把握问题的核心，深入探究，找出解决问题的核心所在。

我经常强调，作为管理者，尤其是高层管理者，必须具备远见，能够洞察他人忽视的机遇，同时也能预见潜在的风险。

②：快速的决断力

在洞察到趋势或趋势变化时，应迅速对事物做出判断，并将执行方案纳入考虑，选定并制定实施计划。

决断必须迅速，因为即使决策错误，也好过不做决策。

最怕的是犹豫不决，错失良机。

因此，简而言之，决策能力就是既要具备远见卓识，又要能够果断拍板。

2、凝聚力

小的成就或许可以归功于个人，但大的成就绝对离不开团队的努力。

因此，领导力的一项重要体现就是凝聚力。

作为领导者，你需要能够将大家紧密团结起来，实现同心协力，集中力量。

作为团队的领导，你必须塑造以下三个方面的内容。

①：共同的目标感

没有共同的目标，就没有凝聚力；没有凝聚力，就无法打造一个强大的团队。

所谓的共同目标感，指的是团队成员共同追求的愿景。

我们这个团队到底想要实现什么目标？我们为了什么目标而努力？

②：拥有坚定的意志

记住这样一句话：真正的强者不是看他在顺利时跑得多快，而是看他在逆境中站得多稳。

即使遭遇失败和挫折，也决不放弃，而是要积累力量，创造胜利的条件。

因此，领导者应当像列车的车头，起到积极的引领作用。

冷静和沉着的态度，反映出团队对未来的信心。

如果领导者自己面对困难时就放弃，那么他的团队又怎会有勇气继续战斗呢？

团队的意志力，很大程度上取决于领导者的意志力。

确实，战斗到最后，决定胜负的往往不是战术层面的东西，而是意志力的较量。

吉姆·柯林斯认为，谦逊的个性加上坚定的意志，构成了第五级经理人。

管理学大师吉姆·柯林斯将经理人分为五个等级，从第一级到第五级，能力逐渐增强。

3、意志力

一个能够自我反省、具备复盘能力的领导者，无疑具有强大的领导力，能够引领团队走向卓越。

然而，在复盘的过程中，更为关键的是对自身的反思，因为大多数问题实际上都与管理者的自身问题息息相关。

因此，你需要审视公司文化是否被稀释，公司的价值观是否得到了贯彻实施。

这就是复盘文化。

团队的特质，其根本在于文化。

①：观念的反思

但请记住，复盘团队的目的是不是为了淘汰谁，而是要思考自己是否发挥了每个人的长处，是否激发了每位员工的潜能和善意。

（1）团队氛围的审视。

当前团队氛围是否充满活力，是否具有强烈的战斗意愿？

（2）绩效设置的反思。

现有的绩效体系是否合理？激励机制是否充分？是否能够让优秀的人才保持动力，让表现不佳的人感受到压力？

（3）人才结构的复盘。

当前团队的人才结构是否合适？是否能够实现部门的业绩目标？需要引进哪些人才，优化哪些人才？

这就是复盘团队。你需要从业务复盘延伸到人的层面。

②：关注人的因素