管人，就干好5件事、守住5条线，团队执行力不会差
要想管好人，那就必须要做好事，守住线。
如果你任何一条都不做到，下属凭什么听你的？
之所以你威信不足，下属不服，团队执行力差，说白了，就是你管理水平差。
如果你干好了以下5件事、守住了以下5条线，何愁团队不高效？何愁执行力不强？
一：管人必干的5件事
1、让出问题的人下岗
工作是为了解决难题而存在的。
然而，有些人不仅不解决问题，反而成为问题的源头。
只要有这样的人在，团队就会不断遇到麻烦，就像一颗老鼠屎，坏了整锅粥。
对于这类人，我们要采取零容忍的态度，果断让他们离开团队，尤其是以下两种类型的人。
①：人品有问题的人
人品是一个人的底线，是任何情况下都不能妥协的价值观。
有些人在工作中不认真做事，而是用各种心机和手段。
他们满肚子花花肠子，不诚实，总是欺上瞒下，做假账。他们表面上对人友好，背后却玩弄心机。
更糟糕的是，有些人会利用公司的名义骗取客户的回扣，或者利用客户的名义来骗取公司的钱财。
这样的人会破坏组织的纯洁性，必须坚决清除。
②：心态有问题的人
有些人像“职场祥林嫂”，抱怨不断，抱怨天、抱怨地、抱怨一切。
他们不能正确看待工作，觉得任何工作都是负担，受不了任何委屈，出了问题也从不在自己身上找原因。
一个习惯性抱怨的人，不仅会让自己变得消极，还会影响整个团队。
他们身上充满了负能量，就像一个巨大的黑洞，会吞噬别人的正能量。
当一个人的心态出现问题，严重影响到团队时，就必须及时采取措施，坚决让他离开团队。
2、让推诿问题的人靠边
还有一种人，他们或许不会直接制造问题，但总是逃避问题，躲在问题的阴影里，寻求一种安全的“混日子”状态。
工作是创造价值的过程，如果一个人不能积极解决问题，那么他本身就是个大问题。
这样的人应该被边缘化。因为他们的存在会导致两个严重后果：
①：逃避责任，导致业务停滞
当领导分配任务时，他们首先想到的是不可能完成，不愿意承担责任。
当公司面临困难时，需要他们挺身而出解决问题，但他们总是找各种借口逃避。
在职场中，最忌讳的就是畏缩不前，犹豫不决。
团队需要的是能够解决业务难题的人，而不是放大问题的人。
这样的人，还没开始做事，就把困难看得无限大，根本迈不出第一步，让团队错失解决问题的机会。
②：推卸责任，造成团队内耗
一旦出现问题，他们会立即寻找替罪羊。
项目失败了，事情搞砸了，他们会把责任推给同事、领导或客户，自己则置身事外。
长此以往，整个团队就会陷入互相指责、内耗的状态。
我越来越意识到，能否成功很大程度上取决于一个人是否能够承担责任。
面对问题时，如果只是逃避，是不可能找到解决方案的。
只有有责任感和决心去面对问题，才能找到解决问题的方法。
因此，那些躲避问题的人应该被边缘化，以减少他们对团队的不良影响。
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