近日，据金融人事消息，花旗银行中国首席人力资源官(CHRO)黄爱丽(Alice Wong)已入职瑞银集团(UBS)，担任中国区Head of HR。
黄爱丽的职业履历
公开信息显示，黄爱丽女士毕业于香港中文大学，获社会科学学士学位，是拥有超25年管理经验的资深人力资源领导者。在加入花旗之前，曾就职于安永会计师事务所、豪敦国际咨询和普华永道等多家知名外资企业，在大中华地区拥有丰富的招聘和高管猎头顾问经验。
黄爱丽的第一份工作是普华永道的税务顾问，
1998 年作为一名招聘人员正式开启了她的人力资源之旅。
在加入花旗之前，她在安永工作了 14 年，并担任不同的人力资源领导职位，其中包括业务合作伙伴、DEI领导者，运营总监、招聘主管等，在安永的最后一个职位是大中华区的人力资源主管。
她于2020年加入花旗，担任中国首席人力资源官，领导中国人力资源团队制定和执行人力资本战略，支持中国业务计划和集团战略方向并向企业领导层和董事会提供人才和组织方面的专业知识。
最新的任职，领英还未更新。
黄爱丽的职业履历
和京东CEO许冉，阿里巴巴前CEO张勇，是从财务，一直发展到CEO不同，黄爱丽的职业生涯，走的是HR条线，那么从她的职业生涯可以获得哪些借鉴呢？笔者归纳了三条：
1、聚集核心专业能力主航道。黄爱丽在人力资源领域深耕了20多年，而且一直主要聚焦在咨询行业，而且还做过高端猎头，猎头的经历其实也是强化了自己的人力资源管理能力。正是二十年磨一剑的功力，才铸就了职业生涯之辉煌。
2、从战略的高度去理解运营的问题。公司往往是多个环节共同组成的利益体，作为某个环节的负责人，就必须学会从全局的角度出发来理解自己所负责环节的意义，随后再生发解决相关问题的方法论。
3、执行环节，可以透过细节发现本质。对于这一点，她也非常看重，在一次课程访谈中，她提到“因为当你意识到这些数字（财报、年报）的出处、来源以及构成原理的时候，你就会发现它背后隐藏的很多政策、执行环节上的问题，看懂它的关键点，你就能给出客观且有深度的建议，这对于企业高管来说是核心竞争力。”
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