大家好我是国风白酒创始人
我与大小样同是安徽老乡，我觉得三只羊集团缺的是运营与管

理的专业性，系统性问题。对大企业是致命问题！
在我们金融行业最重要的就是分析，市场的好与坏都是信息与数据反馈的。所以大家一定要注重分析，不要认为项目不需要计算，不需要分析。有这种想法你就要失败了，在过剩的经济体中蒙着头干的时代已经过去了。
回归到主题，三只羊集团所出现的问题是一个企业中非常重要的，也是比较基础的问题。
一个是品控，一个是风控。这两个问题很多企业都不太注重，没有认识到重要性。
品控就是产品的质量把控，风控就是公司风险把控。三只羊在选品中出现了明显的问题，一个偌大的公司可能几乎没有人懂选品，更没办法形成品控的系统化制度，当做大了就容易出现销售事故，这个时候就没办法做公司的风控。
一个体系化的公司，生产，品控，品宣，销售，风控，公关。这些需要形成一个整体化，系统化，流程化。他决定了你的投入，成本，损失率

，成长性，品牌价值观，应急处理能力等。

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最近有个朋友做个产品非常容易坏，反厂率很高。我分析下来问题在生产环节，产品出厂没有做质检，零配件没有做质检，也没有做成品质量测评。然后着急去销售，最后损失的是多重成本，生产成本，销售成本，反场成本，假如是零配件问题就没有修理的必要了，直接可以报废了，因为属于不合格产品是不能流通到市场的，这种情况就属于全面损失。
我们一直在强调企业注重运营，运营不到位那是要失败的，企业不是你拿到了钱，直接去生产，直接去销售，他不是这个流程。运营是核心，没有运营逻辑，有多少钱都会砸进去。
我们守护者“”国风白酒”一开始想去找直播合作，找罗永浩成本太高，找小杨哥要低价销售，要知道9.9块的产品去掉税，去掉人工，生产，宣传，那得是什么魔鬼产品，这种产品能卖嘛？
所有我们一直不愿意被市场逼着去降价销售，没利润就会被逼着降低品质，这一条路是走不通的，不良人酒业要做的是国风大品牌白酒。
对很多创始人来说，他们缺少的是基础常识，属于认知差。很多人也爱学习，但是学的都太框架，太宏观了，都属于表外性学习，没有实质性落地逻辑。这才是对一个企业最大的挑战。