管理的核心就3条：底层谋“事”、中层谋“士”、上层谋“势”！
管理就三个层次，底层、中层、上层。
每一层做好自己的本职工作，团队自然高效能。
底层的人把事干好；
中层的人把人控好；
上层的人把局做好；
这就够了。
底层执行，中层操控，上层决策。
接下来，我就从这三个层面，给大家做出详细的剖析。
一：底层谋“事”
当高层布局好了“势”，中层搭建好了“士”的框架，接下来就是脚踏实地去执行了。
基层干部需要明白“行事”的重要性，要懂得思考，勇于行动。
1. 有头脑
基层干部不应只是盲目执行命令的机器人，而应具备独立思考的能力。
面对上级下达的目标，要能够主动分析、细化，制定出切实可行的执行方案，而不是被动等待指令，领导不吩咐就束手无策。
对于上级未曾考虑到的情况，应凭借一线的实际经验，进行补充和完善，有时甚至能够为公司带来新的策略和方法。
在执行过程中遇到的问题，要及时反馈，向上级汇报以便及时调整战略，同时向下传达以便优化工作流程。
简而言之，基层干部要智慧地执行任务，只有思考清晰，才能执行得高效。
2.有执行
明确了思路和策略之后，基层干部还应当勇于付诸行动。
在一线战场上，决不能畏首畏尾，犹豫不决。
① 无惧挑战
任何行动都可能会遇到困难。
有些管理者在行动前就会把困难放大，导致无法迈出第一步。
基层干部必须具备迎难而上、勇于挑战的精神，敢于直面并解决问题。
因为基层干部的价值，正是在于不断攻克业务难题，而非放大问题。
要让困难在你面前迎刃而解，成为问题的解决者，成为公司最宝贵的资产。
② 敢于担当
有些基层干部总是担心承担责任。
因此，他们选择不作为，或者只做那些有明确指令的事情，以便在失败时推卸责任。
他们过于在意个人形象，害怕同事的指责和评价，担心失败会丢脸，所以不敢采取行动。
然而，真正的前线战士，心中只有目标，不会过分在意过程中失败的次数。
因此，作为基层干部，要有敢于担当的勇气，你的任务是向前冲，而不是退缩。
任正非曾说过：“基层要有饥饿感。”
这就是说，基层干部应该有一种看见目标就勇往直前的精神，不畏挑战，敢于担当。
二：中层谋“士”
即便高层策略再高明，若缺乏得力的人才和团队去执行，终究只是空谈。
中层管理者扮演着连接战略与执行的关键角色，他们不仅要准确理解上级的战略意图，还要确保这些战略被有效落实。
在这个过程中，中层领导者的焦点应该放在人才上。
人是解决所有问题的关键。
无论是战略的实施还是目标的达成，都离不开人才和团队的共同努力。
由于领导者无法事必躬亲，团队的作用就显得尤为重要。
因此，中层管理者应基于公司的整体战略，关注人才的培养和状态，这就是“智囊”的职责。
中层管理者需要做好以下两件事：
1. 养兵
所谓培养，即发现和塑造人才。中层领导者的首要任务，就是发掘和培养一线的管理人才。
作为中层，应当认识到自己是基层管理者的导师和教练，应当投入大量时间在培养他们上。
例如，当他们不知所措时，你要亲自指导；当他们资源不足时，你要提供支持；当他们人手短缺时，你要协助招募，帮助他们构建团队。
当一线管理者能力提升，掌握了必要的技能后，你就可以放心授权，从而抽出时间处理更为重要的事务。
同时，你还要关注基层，及时发现表现优异的员工，并在适当时机提拔他们，让他们承担更大的责任。
但要注意，选拔人才时应基于能力而非个人喜好或相似性，以确保人才梯队的健康发展。
能够培养出得力助手，发现杰出员工，才是一个称职的中层。
如果中层不致力于“培养精兵”，公司的中坚力量将削弱，导致上下不连贯，业务无法顺利推进。
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