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题图|AI生成

在刚刚过去的夏天里,欧洲杯、美洲杯和奥运会接连举办。

国人不仅又一次感受这三项世界级大赛所带来的激情,更是亲眼看到中国品牌在这些赛事上独一档的存在,甚至已经成为赛事运营不可忽略的力量。

例如,美洲杯场边的视频助理裁判(VAR)显示设备就是来自中国企业;奥运会比赛中的乒乓球台、柔道垫、举重杠铃,以及电视转播背后的云计算基础设施也是由中国企业提供。

四年一度的大赛像过年,而年复一年的职业联赛才是日常。相比于世界大赛,尚处在发展过程中的中国职业体育更离不开大家的支持。

回顾中国体育事业的发展历程,不乏有远见和耐心的中国企业一直在支持、陪伴本土体育IP的成长。其中,TCL与CBA联赛的合作无疑是一个典范。双方自2009年起,至今已经携手相伴15载。

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在欧美体育市场,15年的持续合作或许并不罕见,但在中国体育产业的背景下,这样的长期陪伴却弥足珍贵,足以书写一段商业传奇故事。不仅见证了CBA联赛的成长,也成为中国篮球历史上最为持久的合作伙伴关系。

2024/25赛季CBA联赛将于2024年10月12日正式开赛。趁着新赛季即将开始,不妨来一同走进这段故事的幕后。

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长情陪伴十五载,覆盖中国篮球所有顶级IP

时间回到2009年。

这一年,作为中国篮协与CBA联赛商务运营代理机构,盈方体育中国公司做出了重大决策:更换掌舵人。在盈方体育瑞士总部的邀请下,马国力出任盈方中国总裁。就这样,中国篮球就在变革中拉开了后奥运时代的序幕。

作为中央电视台体育频道的创建人、曾经的央视体育中心主任,以及北京奥运会转播公司COO,马国力深知赛事包装推广之重要,因此履新之后,发挥其行业积累优势和经验,一方面提高CBA转播包装水平,另一方面说服央视增加转播场次,并全程转播中国男女篮在国内的所有比赛。

在CBA联赛电视直转播的产品力和推广渠道双双得到加强后,马国力对CBA联赛的商业价值有了更强底气。他找到时任TCL集团副总裁魏雪,希望TCL能够赞助CBA联赛和中国男篮。

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对TCL而言,体育营销一直是其品牌战略中不可或缺的部分。此前,TCL也曾开展一系列体育赞助项目,包括赞助中国女排,成立TCL-郎平中国排球专项基金;成为中国女网首席赞助商,尤其是在2008年还签约成为了2010年广州亚运会合作伙伴。

彼时,在TCL的营收结构中,中国市场占比过半,考虑到前述体育赞助项目大多为小众项目或者周期较短的国际大赛,TCL也的确需要选定一项更适合企业经营状况、更契合品牌调性且长期持续的本土体育IP,来打入大众消费群体。

而中国篮球相比高尔夫、网球等运动项目,受众群体更大;相比中国足球,成绩相对更稳定、出色,又不断涌现出球星,项目形象健康,投入产出比更高,对TCL而言是合适的赞助标的。

经过一番周密调研,最终在魏雪的决策下,TCL决定出资支持中国篮球,正式签约成为CBA赞助商和中国男篮官方合作伙伴。

TCL的加入,为CBA的商业化开了好头。沿着TCL的足迹,多家知名品牌随后相继成为CBA联赛赞助商,CBA联赛的商业价值和市场化运作日益提升。

在这些赞助商的大力支持下,联赛的商业化运营走上了正轨,与此前充满不确定性的情况形成了鲜明对比。此后多年,CBA稳扎稳打、改革进化,逐步成长为中国体育最顶级、运营最健康的IP之一。

与此同时,中国男篮也在那段时间交出了优异成绩单,包括2011年和2015年两度夺得男篮亚锦赛冠军,在2018年夺得亚运会冠军。同时,篮球运动也赢得了中国年轻一代的广泛喜爱,成为了他们最热衷的运动项目之一。

受到与CBA、中国男篮初期良好合作的鼓舞,TCL持续加大对篮球营销的投入,不仅先后从CBA赞助商升级为CBA官方合作伙伴、从中国男篮官方合作伙伴升级成为中国男篮主赞助商,冠名三人篮球领域的大众赛事TCL易建联杯,还赞助了中国女篮国家队,与FIBA国际篮联先后签署了10年长约,包含了2019年、2023年、2027年三届篮球世界杯,成为赞助FIBA国际篮联时间最长的科技品牌。

除了完成对篮球顶级IP的全面布局,TCL也在青少年篮球公益和女性公益项目贡献着自己的能量与爱心,例如与中国篮球的领军人物之一易建联携手,创立“TCL和易建联的朋友们”青少年篮球公益项目,为怀有篮球梦想的青少年们提供一个展现自我、实现梦想的舞台。与FIBA国际篮联,在女性公益项目“Her World, Her Rules”(她的世界,她的规则)上开展合作,TCL更发起名为“TCL for Her”的品牌活动,彰显企业的女性关怀与企业责任。

这一系列的营销举措,进一步强化了TCL中国篮球最长情陪伴者形象,夯实了TCL同CBA、中国男篮、中国女篮和FIBA国际篮联乃至全球篮球运动关联最紧密的科技品牌地位,构建起宽深的篮球营销护城河。

TCL自身也根据体育人群的喜好,以充满青春活力的方式,与其展开互动与沟通,建立起了持续更新的年轻用户池。这一策略不仅加速了品牌的年轻化进程,还不断塑造和强化了企业年轻、健康活力的形象。

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持续投入与付出,没有被辜负。在由体育及其他营销方式组成的整体品牌战略助力下,TCL早已进入漫长的收获期。

一是品牌价值持续提升——从2009年的417.38亿元(据睿富R&F全球排行榜),提高到2024年的1137.62亿元(据品牌联盟),并且连续三年入选BrandZ最具价值中国品牌100强。二是电视销售和营收规模不断扩大,2014年营收破千亿,2016年成为首个电视销量突破2000万台的中国企业,2023年电视销量位居全球第二。

以篮球为基点,铺设全球体育营销网络

对TCL而言,围绕着中国市场的篮球营销不仅是中国大本营的加速器,也是开展全球化体育营销的经验和理论依据的源泉。

在中国市场借助CBA、中国男篮、中国女篮等篮球资源开展体育营销,并取得成功后,TCL将对这套体育营销方法论和对体育的长期投入,复制推广到全球范围,多点开花、形成集团军作战之势,加速品牌全球化进程。

自上世纪90年代末进入越南市场,TCL的全球化战略已经行进至第25年,业务范围覆盖全球160个国家和地区。而TCL的体育营销资源也已遍布全球,涉及篮球、足球、橄榄球、板球、电竞等众多项目。

虽然这套全球体育营销体系庞大、资源众多,但认真研究后会发现,TCL并非一味地贪多、求大,而是逻辑条理清晰、明确,即注重全球化与本地化的结合,并且根据赞助标的的品牌形象、发展状况和自身的市场目标及地位,持续升维和优化。

比如在美国,TCL通过赞助NBA森林狼队、密尔沃基雄鹿队的当家球星“字母哥”扬尼斯·阿德托昆博、玫瑰碗等体育IP,与当地消费者保持最紧密的沟通,再加上产品创新、供应链升级、渠道持续深耕和拓展、本土化团队建设等,经过多年经营,TCL一举成为美国电视市场第二的品牌。

随着TCL为成为市场第一,也随即调整了体育营销赞助策略,聚焦升维赞助北美排名第一的体育运动联盟,成为NFL官方合作伙伴,并且赞助了三支NFL球队,以及洛杉矶闪电队四分卫贾斯汀·赫伯特。与最受美国民众欢迎的体育IP全面合作,将进一步推动TCL在美国市场的知名度和影响力,帮助其争夺更大的市场份额。

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此外,欧洲是TCL当下增长最为迅猛的海外市场之一,而足球是又欧洲第一大运动,世界杯和欧洲杯对这片大陆影响最大。为了协同业务的发展,TCL不断加大在欧洲的足球营销力度,包括在英国赞助英超豪门阿森纳,在欧陆携手德国、意大利、西班牙等多支足球国家队,助力这些球队征战2024欧洲杯和2026美加墨世界杯。

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全球化25年,从篮球出发,覆盖整个体育项目和全球各个地区,一整套体育营销组合拳打下来,TCL在全球各个目标市场安营扎寨、攻城略地,实现销售额与品牌价值的双提升,成为中国品牌国际拓展的标杆企业。

销售业绩方面,据国际市场监测机构Omdia数据显示,2023年,TCL电视以2526万台的销量超越LG夺得全球品牌第二,位居中国民族品牌第一。而在品牌价值方面,据《Google x Kantar BrandZ中国全球化品牌2023》显示,TCL已经连续七年进入BrandZ中国全球化品牌50强榜单了。

时间,是成功的体育营销的朋友

作为著名的价值投资者,查理·芒格曾有句名言:“时间是精彩事业的朋友,却是平庸事业的敌人。”

同理,时间也是成功的体育营销的朋友。

体育赞助的最大特点之一就是顶级核心体育IP具备唯一属性,别无他店。企业与这些IP合作,就意味着能占据“我有你无”的独家地位。不仅如此,出于保护自身长期价值的考虑,这些体育IP只会在每个品类当中严格挑选一个合适的领导性品牌作为赞助商。

这就决定了体育营销有着清晰而严苛的知识产权红线。

非官方赞助商一旦触碰红线,就属于侵权,稍有不慎就可能招致更大风险。只有与体育IP长期紧密合作,品牌才能强化自身的独占属性,进而占领市场心智、积累品牌势能,朝秦暮楚、半途而废(尤其当接盘者是竞品时)只会导致功亏一篑。

纵观历史上那些在体育营销上取得巨大成功的企业,无一不是长期主义者。比如可口可乐持续霸占全球品牌价值榜前列,与其从1928年起对奥运会持续不断的赞助密不可分——“可口可乐之父”伍德鲁夫退休时,就曾明确告诉继任者,不要忘记奥运会对可口可乐是多么的重要。

所以从这个角度看,TCL连续十五年情定CBA、中国男篮直至中国篮球,并由篮球扩大到整个体育,用心经营的体育营销战略走在正确的道路上,尤其是携手共同经历各种情况,仍然不断升级合作,就更显难能可贵。

TCL与CBA长情陪伴并共同收获果实的故事,有力地证明了虽然体育产业是一门公认的慢生意,但体育营销却拥有确定的长期价值

当企业放眼长远,锁定一项合适的体育IP及所属运动项目持久运营,不断强化品牌与体育IP、所属运动项目之间的关联,进而提高营销门槛和竞争壁垒,不因短期得失而动摇,那么终究会迎来应有的收获。

所以,开展体育营销,企业真正要做的就是播下种子,用心耕耘,静待花开。时间从来不语,却会回答所有问题;岁月从来不言,却能见证成长力量。

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