不搞绑架、不谈感恩、不画大饼，打造高执行力团队就靠这6条军规
公司强不强，就看执行力怎样。
真正的高手，打造高执行力团队，靠的从不是道德绑架、大谈感恩、或者画饼，而是以下这6条军规。
只要你能一一做到位，就不怕执行力起不来。
尤其是最后一条，至关重要。
第一条：制定规范
提升执行力，行动需遵循明确规范。
应达到何种水平，需具体界定。
规范存在，执行力方得以体现，缺乏规范，执行从何谈起？
通常，规范可分为以下两类：
1、具体规范
企业应根据发展战略和当前业务流程，制定明确的部门职能、组织结构、岗位责任（能力需求）、人员分配以及业绩考核等具体规范，以实现对员工行为标准的设计，确保每个人都清楚地了解自己的职责、任务和目标。
2、抽象规范
管理者还需构建一种抽象的规范载体，即团队文化，以增强团队的凝聚力和团结力。
这种抽象规范能够让团队成员深入理解公司支持什么、抵制什么，哪些行为是被鼓励的，哪些是被禁止的；通过传递核心价值，可以培养团队成员的稳定习惯或个人信念，进而推动团队的持续进步。
第二条：增强技能
个人能力的不足往往是执行力低下的重要原因。
要提升团队执行力，仅有规范是不够的，还需致力于提高员工的个人技能。
提升方法大致可分为以下两类：
1、理念教育
管理者需重视对员工的理念教育，通过正面激励和负面批评的方式，确立统一的观念和价值观。
此外，可以通过会议形式来统一思想，比如举办理念动员会、内部交流会议、民主生活会等，将会议效果发挥到极致。
在这些会议中，可以展开深入的探讨和交流，帮助团队成员更深刻地理解公司的价值观和团队文化，从而提升他们的理念教育水平。
这样，才能更有效地推动团队进步，增强团队的凝聚力和向心力，实现更佳的工作成效。
2、积极传授
赋予员工能力是一种向上的推动，而单纯的管理则是一种向下的压力。
通过赋予员工能力，可以减少管理的指令性或机械性执行，赋予下属更多的自主性和创造性。
管理者应当愿意分享自己的知识和经验，创建一个分享的平台和良好的学习环境，同时在工作中引入竞争和创新因素，以激发员工的内在动力和自我实现的需求。
如此一来，员工在自我提升的过程中，不仅能感受到成长的成就感，还能体会到自己的价值得到认可，从而更加积极地投入到工作中。
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