员工主动性差，执行力差？三流领导拿钱激励，一流领导则用这6招
下属积极性差，缺乏执行力？
做事懒散，从不主动？
说白了，还是激励不到位。
草包领导往往只会用钱，真正的高手则会用以下6招来驱动下属，调动他们的积极性和工作热情。
尤其是第5招，非常实用。
第一招：制度驱动
如果发现员工散漫、消极，毫无疑问，这通常是由于管理体系存在缺陷。
缺乏管理制度的团队，员工会变得松散无序，缺乏必要的监督和约束。
正如孟轲在《孟子·离娄上》中所言：“无规矩不成方圆。”
对于一个部门来说，制定一套有效的管理体系是至关重要的，这样员工才有明确的行动指南。
明确哪些行为是被允许的，哪些是不被允许的，并且清晰地列出违规的后果。
制定的规章制度必须基于公平和公正的原则，任何偏私或偏袒都会使制度失去其意义。
制度的执行必须及时，一旦发现问题，应立即处理，避免拖延或积压，以确保惩罚的威慑力不受影响。
第二招：奖惩驱动
在确立了部门的基本制度之后，紧接着需要为绩效评估制定一套标准的奖惩体系。
许多人对于绩效评估存在误解，认为只有销售部门才需要业绩考核。
实际上，所有员工和职能部门都可以设定绩效评估标准。
领导的关注点会成为员工的关注点。
因此，领导检查什么，员工就会关注什么。
如果领导不提或者提了却不检查，员工往往不会重视，因为他们的行为不会受到监督。
设定绩效目标，就是要让员工明白，努力会得到回报，而懈怠则将面临惩罚。
奖励要让人欣喜若狂，惩罚要让人心惊胆战。
1、适当的奖励
对于员工而言，奖励机制至关重要。
成功是甜美的蜜糖，需要让员工了解如何获得。对于按时完成任务的员工，可以不奖不罚；但对于超额完成任务的员工，则必须给予奖励，且要奖励得让人心花怒放。
提高奖励，自然会增加员工的工作动力。
永远不要期望用微薄的奖励换取员工超额的付出，这样最终损害的不仅是员工，还有公司本身。
奖励才是最有效的动力。
2、适度的惩罚
当然，有奖励也必须有惩罚。
这是防止员工犯错的一种手段。
所有的惩罚都应该是令人不适的，要让员工知道如何避免。
如果任务没有完成，或者工作做得不达标，就必须接受相应的惩罚。
惩罚应该有层次性，而不是一棍子打死，让员工在受罚的同时，还有机会改正。
所有的奖惩措施都必须在考核期内执行完毕，否则就会失去奖惩的意义，失去获奖的喜悦，也失去了惩罚的即时威慑。
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