下属对你毫无敬畏之心？三流领导忍气吞声，一流领导5招拿捏
下属不服你，调子比你还高？
制不住下属，是你管理无能。
弱者忍气吞声，强者则用以下5招轻松拿捏下属，让他们心服口服。
尤其是最后一招，最为有效，必须杀伐果断。
第一招：权力制衡，防止独大
当领导者能够洞察人性、善于任用时，他们为下属提供了一个公平且充满机遇的成长与竞争环境，使得员工得以展示自己的才干和技能。
在这样的团队中，才华横溢的成员自然会逐渐脱颖而出。
为了防止这些能力强的人变得自负，未来可能难以管理，作为领导者，必须掌握权力平衡的艺术，防止个别成员过于强大。
为能力出众的员工设定相应的竞争对象，哪怕是一个假设的对手，也是必要的。
这样，他们才会以领导为核心，让领导扮演裁判的角色，能力强的下属自然会在领导周围形成一圈势力。
同时，适度地制造一些矛盾，但要注意分寸，防止团队内部消耗过大。
换句话说，领导者需要巧妙地利用所谓的“小人”。
如果团队中缺乏能与能人竞争的对手，那么就可以适当地“利用”小人，因为小人的特性是挑拨、窥探和背后议论，适当的利用可以起到平衡作用，防止个别下属过于膨胀。
因此，管理团队时，既不能过于温和，也不能过于强硬，需要在刚柔相济的基础上，运用一些微妙的“策略”。
第二招：刚柔并济
作为管理者，在处理员工相关事宜时，必须巧妙地在严格与宽容之间找到均衡点。
以下是处理员工问题时应关注的几个要点：
1、尊重与公平为前提
营造一个充满尊重和公平的职场环境，对待每位员工都应保持公正，不偏不倚。
坚守公平原则，确保员工感受到正义，以此增强他们的信任感和归属感。
2、制度与流程
确立清晰的规章制度和工作流程，并对员工进行详细讲解和培训。
这样做可以预防随意行为和违规事件，同时提升工作效率和品质。
3、严格而适度的管理
在管理中保持严格态度，同时注意不过度。
明确对员工的期望和标准，及时纠正不当行为，并施以适当惩罚。
同时，关注员工的成长，以引导为主，助其改正错误并提高技能。
第三招：塑造权威
人们往往倾向于欺负弱者，因此，对员工过于友好可能会损害领导者的威严。作为领导者，必须让员工感到敬畏。
以下是如何建立威信和权威的四个策略：
1、业绩与利益
通过辛勤工作、取得显著成绩以及为团队带来积极影响和利益，赢得团队成员的尊敬和敬畏。
展现自己能够带来积极成果的能力和责任感。
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